案例：聯(lián)想集團的考核體系(已修改)
2025-04-29 04:04 本頁面
【正文】 案例：聯(lián)想集團的考核體系 聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金，發(fā)展到今天已擁有近萬名員工，成為具有一定規(guī)模的貿、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候，人們不妨走人聯(lián)想內部去看看聯(lián)想的人力資源管理，尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結構圍繞“靜態(tài)的職責+動態(tài)的目標”兩條主線展開，建立起目標與職責協(xié)調一致的崗位責任考核體系?？己藢嵤w系的框架包括四個部分：職責分解、目標分解、目標與職責結合、考核實施?！ §o態(tài)職責分解 靜態(tài)職責分解是以職責和目標為二條主線，建立以“工作流程”和“目標管理”為核心，適應新的組織結構和管理模式的大崗位責任體系?！ ∫皇敲鞔_公司宗旨，即公司存在的意義和價值；二是在公司宗旨之下確立公司的各個主要增值環(huán)節(jié)、增值流程，比如市場—產品—研發(fā)—工程—渠道—銷售等；三是確立完成這些增值環(huán)節(jié)、增值流程需要的組織單元，構造組織結構：如產品流程牽頭部門為各事業(yè)部產品部，服務流程牽頭部門為技服部，財務流程牽頭部門為財監(jiān)部等；四是確立部門宗旨：依據公司宗旨和發(fā)展戰(zhàn)略并在相應的組織結構下，闡述部門存在的目的和在組織結構中的確切定位?！ 〈_立部門職責。部門職責指部門為實現(xiàn)其宗旨而應履行的工作責任和應承擔的工作項目，它確定了部門在公司增值流程中的工作范圍和職責邊界。宗旨確定部門職責的方面和方向，職責是對宗旨的細化和具體演繹。職責不是具體的工作事項，而是同類工作項目的歸總，一般從以下幾個方面考慮：部門在增值流程中所處的業(yè)務環(huán)節(jié)；依據穿過該部門的若干業(yè)務主線確定部門所涉及的主要職責；依據與部門相鄰的部門的“輸入”與“輸出”關系確定職責邊界、工作模式的改進與創(chuàng)新。部門職責能起到明確工作職責邊界、減少部門
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