浙江眾安考核體系操作說明-wenkub
2023-04-22 23:16:14 本頁面
【正文】 、全面、正確了解公司各部門的工作任務(wù)完成的進展情況，并在考核期末進行考核評分時能有考核的過程信息記錄，使得考核結(jié)果更加合理、公平。 公司各高管委員分別與其直接下屬的部門經(jīng)理進行季度業(yè)績目標(biāo)進行溝通，填寫《季度業(yè)績目標(biāo)表》中的“季度業(yè)績目標(biāo)描述”、“考核指標(biāo)”、“相關(guān)附件名稱”等三個欄目。在以上三個欄目的填寫過程中，如果考核雙方不能達成一致，各部門經(jīng)理應(yīng)服從公司總經(jīng)理辦公會的意見。 考核期末，公司各部門經(jīng)理應(yīng)按時填寫完畢《部門任務(wù)績效考核評分表》中的相關(guān)欄目：主要工作 列示、完成情況、工作完成情況說明等。各高管委員對公司各部門的任務(wù)績效進行考核評分；同時，各高管委員對其直接下屬部門經(jīng)理進行管理績效考核評分。填寫《部門季度工作考評——周邊績效匯總表》、《部門季度工作考評——任務(wù)績效匯總表》和《部門及部門經(jīng)理季度工作考評匯總表》。一般員工考核操作流程 公司各部門經(jīng)理在部門季度業(yè)績目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)部門的實際情況和下屬員工各自的特點安排確定下屬員工的月度工作任務(wù)。本表一式兩份，考核人和被考核人各持一份。并在規(guī)定的時間內(nèi)把自己所持的1份《一般員工月度工作考評評分表》交至直接上級部門經(jīng)理。填寫《一般員工月度考評結(jié)果匯總表》。 二、考核表格的填寫《季度業(yè)績目標(biāo)表》填寫： “季度業(yè)績目標(biāo)描述”欄的填寫： 公司各部門的季度業(yè)績目標(biāo)由公司高管委員根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的季度經(jīng)營目標(biāo)安排與其直接下屬的部門經(jīng)理協(xié)商后確定。也可以認為該欄的內(nèi)容是考核期內(nèi)該部門工作計劃的概括。單項職責(zé)考核和具體事項考核的選取應(yīng)經(jīng)過考核雙方的協(xié)商認可，簽字確認。 具體事項考核選取“工作”的原則在于該具體工作事項對于該部門來說一是不經(jīng)常發(fā)生的，二是該項工作對于整個公司而言，是一項比較重要的工作，對公司其它工作的開展有較大的影響。 對于某些部門，在特定的考核期，公司也許會采用某種單獨的《目標(biāo)責(zé)任書》的形式進行考核，則在本欄的填寫內(nèi)容為：按照《目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。當(dāng)然，那些與本考核期有很強相關(guān)聯(lián)系的各種文本的名稱均可以寫入本欄。 它是由各高管委員和部門經(jīng)理在考核期內(nèi)、不定期的直接在各自的《季度業(yè)績目標(biāo)表》中填寫的，填寫內(nèi)容為考核期內(nèi)發(fā)生的各種重要事項?！肮ぷ魍瓿汕闆r說明”是對本考核期內(nèi)的所遇到的各項困難、取得的各種突破或成功經(jīng)驗、技術(shù)進步等、以及外部條件變更、業(yè)績目標(biāo)變更等的說明。但它將是公司總經(jīng)理辦公會對各項任務(wù)完成情況的一個重要參考。在考核期末，公司各高管委員根據(jù)部門經(jīng)理填寫的“主要工作列示”、“完成情況”和“工作完成情況說明”，以及在考核期初考核雙方填寫的《季度業(yè)績目標(biāo)表》的“季度業(yè)績目標(biāo)描述”、“考核指標(biāo)”、“相關(guān)附件名稱”、考核期間雙方填寫的“考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄”、各高管委員自己掌握的各部門工作任務(wù)完成情況，對應(yīng)相應(yīng)的部門任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)，在《部門任務(wù)績效評分明細表》中對公司各部門的工作完成情況分指標(biāo)進行評定打分，匯總之后即得。《部門周邊績效考核評分表》的填寫： 按照表中列示的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標(biāo)中的總體表現(xiàn)進行直接評分。 每一列的評分對應(yīng)高管委員的一位直接
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