【總結(jié)】某連鎖店經(jīng)營管理有限公司人力資源管理制度第一部分人力資源管理總則第一章總則第一條為了使公司員工管理有據(jù)可依,根據(jù)集團公司人事管理制度,凡某連鎖店經(jīng)營管理有限公司從業(yè)人員人事管理必須依據(jù)本制度辦理。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、承諾、職務(wù)、任免、調(diào)職、辭退、資遣、辭職、晉升、培訓(xùn)、給假、出差、考核、獎懲、薪資福利等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本公
2025-04-18 03:04
【總結(jié)】總則公司成立于2003年,是專業(yè)經(jīng)營孕嬰童食品和用品的連鎖機構(gòu),公司人員配備:總經(jīng)理1名,副總經(jīng)理?名,區(qū)域經(jīng)理?名,店長?名,財務(wù)主管1名,會計1名,出納1名,采購1名,庫房主管1名,辦公室主任1名,收銀員?名,店面營業(yè)員若干名。為建立健全康寶樂連鎖店管理制度,使各連鎖店能夠正常有序運行,特制定康寶樂連鎖店管理制度,以期通過完善的管理將品牌建立起來,達(dá)到服務(wù)銷售的目的。本制
2025-07-20 00:08
【總結(jié)】水果連鎖店培訓(xùn)手冊目錄第一章加盟連鎖店的銷售技能培訓(xùn)營業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營業(yè)員銷售技能培訓(xùn)……………………………………………………………4、向顧客推銷自己…………………………………………………4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益………………………………………………………5、如何向顧客推銷產(chǎn)品………………………
2025-06-07 12:03
【總結(jié)】直營店管理制度店長工作規(guī)范(一)人員管理1.按直營店管理制度規(guī)定店員行為,如果發(fā)現(xiàn)店員有違紀(jì)行為,應(yīng)及時給予警告,記在過失單上;2.合理安排員工班次,員工的調(diào)班、調(diào)休不得影響正常營業(yè)并要做好交接記錄;3.適當(dāng)提前上班,做好店員每日考勤記錄;4.主持早晚例會,及時向店員傳達(dá)公司相關(guān)信息及促銷
2025-04-08 00:54
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考學(xué)習(xí)資料整理分享水果連鎖店眾籌方案班級:互聯(lián)網(wǎng)金融二班學(xué)號:GS1521D46姓名:孫毅范文范例指導(dǎo)參考
2025-05-12 00:28
【總結(jié)】門店財務(wù)制度一、現(xiàn)金管理規(guī)定1、分店必須指定人員負(fù)責(zé)收銀工作,除收銀員外其他人員不可操作收銀機。2、收銀員必須準(zhǔn)確做好每筆交易,準(zhǔn)確收款、找零,不多收少找或少收多找。3、門店營業(yè)款必須全額繳存銀行,不準(zhǔn)坐支、挪用現(xiàn)金,不準(zhǔn)白條抵庫,不準(zhǔn)將下日銷售款填充本日銷售款。所收的每分錢都屬于公司,不可私自拿出或借于他人。4、門店的日常
2024-10-28 09:23
【總結(jié)】1金愛心全國連鎖機構(gòu)營銷管理中心連鎖店管理制度第一章總則一、為使連鎖店的經(jīng)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,特制定本制度;二、連鎖店的經(jīng)營管理除遵照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)外,都應(yīng)遵守本制度;三、本制度所稱員工,是指連鎖店的全體人員。第二章組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)
2024-12-15 04:21
【總結(jié)】五、連鎖店的營運體制規(guī)范(一)總公司的營運體制——經(jīng)營策略是針對連鎖體系的經(jīng)營策略,通過內(nèi)外因素相互組合運用。(1)外在因素可包括顧客策略(顧客層的掌握,市場區(qū)隔化的展開,固定顧客層的培養(yǎng),消費需求的探討)及競爭狀況(市場情報的充分把握、同行業(yè)的深入分析、市場機會點的掌握、市場問題點的突破等項)。(2)內(nèi)在因素可包括行銷策略(商品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、銷售渠道
2025-04-09 07:28
【總結(jié)】蘇寧電器連鎖集團直營連鎖店籌建工作手冊前言直營連鎖店的設(shè)立是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它包括了市場調(diào)研、選址、工商注冊登記、產(chǎn)品資源引進、裝修布展、開業(yè)策劃、人員的招聘、培訓(xùn)、售后物流的安排、行政后勤事務(wù)等幾大門類的工作內(nèi)容。這些工作既獨立成塊,更相互聯(lián)系。只有協(xié)調(diào)好它們之間的時間順序,合理安排好籌建人員,并溝通好各塊工作之間的信息,才能按時保質(zhì)地完成籌建工作,讓我們的連鎖店順利
2025-06-29 04:11
【總結(jié)】1廣東ZY電訊連鎖有限公司行政部管理手冊總裁令文號:中總字(XXX)第XXX號《行政部規(guī)范管理手冊》已經(jīng)公司研究通過,現(xiàn)予發(fā)布,望切
2024-10-28 08:19
【總結(jié)】連鎖店培訓(xùn)手冊目錄第一章加盟連鎖店的銷售技能培訓(xùn)一、營業(yè)員技能培訓(xùn)………………………………………………………….…41、營業(yè)員銷售技能培訓(xùn)……………………………………………………………4、向顧客推銷自己…………………………………………………4、如何向顧客推銷產(chǎn)品利益………………………………………………………5、如何向顧客推銷產(chǎn)品……………………………
2025-06-27 11:36
【總結(jié)】第一篇:農(nóng)資直營店管理制度 農(nóng)資直營店管理制度 為加強農(nóng)資門店管理,確保商品等財物安全,保證各部門間加強合作,有序完成農(nóng)資店配貨、銷售、貨款回籠,特訂立本制度。 一、農(nóng)資門店實行實物負(fù)責(zé)制。每個...
2024-10-13 12:28
【總結(jié)】直營店面財務(wù)管理制度為了加強對公司店面資金的管理,使公司貨幣資金更好的流通運轉(zhuǎn),特制定此制度。1、公司給店鋪500元零用金,以備店面找零周轉(zhuǎn)。此筆款一直放在店里做為長期找零的周轉(zhuǎn)資金。2、店鋪的營業(yè)款每天不能多于500元,早班與晚班交接時間為15:30。3、店鋪早班收銀員在當(dāng)天的下午16:00-16:30,將營業(yè)收入存入公司指定的銀行賬戶里;4、店鋪晚班收銀員在晚
2025-08-16 16:53
【總結(jié)】~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1合作直營店督導(dǎo)管理制度目錄
2025-05-13 18:46