提高執(zhí)行力-深化項目管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目年度任務(wù)目標實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 。 對于公司，則是將項目設(shè)計管理目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。 那么，執(zhí)行力在項目管理中究竟體現(xiàn)在哪些地方呢？一、執(zhí)行力與組織文化環(huán)境密切相關(guān)。大到公司的政策方針，小到部門的文化氛圍，都是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。如果一個公司為金字塔型結(jié)構(gòu)的層級組織，層次過多、傳遞信息的渠道單一而且過長，反應(yīng)遲緩 。 各職能部門間相互隔離，信息流動受邊界的限制，上下級之間的信息傳遞常常扭曲、失真，按照舊的組織架構(gòu)，某一組織機構(gòu)中有固定位置的人只能在該位置上執(zhí)行固定的職能，這樣的模式，無論對員工的積極性還是工作的效率來說，都會造成相當大的傷害，又何談執(zhí)行力呢？而當一個公司政策環(huán)境合理，組織關(guān)系清晰并有合理規(guī)范的項目管理流程，再輔以積極、協(xié)作的工作氛圍，執(zhí)行力勢必會得到極大的體現(xiàn)，項目設(shè)計管理工作也會在大家的共同努力下得到大力發(fā)展。二、在執(zhí)行因素方面，運用合理的方式，持續(xù)地對項目進行跟進。運用合理的方式進行工作，使各工種各部門之間項目干系人能夠充分合作和相互溝通。當公司在運用項目管理程序方面變得更加成熟的時候，項目的實施就不會依賴某一個人，而是全體項目成員的共同努力。在具體的執(zhí)行過程中，不斷地對項目進展情況進行必要的跟進。切忌出現(xiàn)前松后緊、虎頭蛇尾的情況，保持連續(xù)性的工作姿態(tài)，是執(zhí)行力的集中體現(xiàn)。三、工作計劃方面，制訂合理的項目實施計劃，為項目的執(zhí)行力提供有力依據(jù)。項目管理要求我們對項目任務(wù)的目標要首先明確，然后對實現(xiàn)目標的項目工作過程要進行全面
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