提高執(zhí)行力-深化項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 你具有計(jì)劃、監(jiān)控、指導(dǎo)、激勵(lì)和解決問(wèn)題的能力。提高執(zhí)行力 深化項(xiàng)目管理何謂“執(zhí)行力”?有人說(shuō)，“執(zhí)行力就是達(dá)成目標(biāo)的行為和技術(shù)能力”。但要維持整個(gè)寺廟的生活用水的正常供應(yīng)，僅靠你個(gè)人的體力和擔(dān)水技巧是無(wú)法做到的。這樣，他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)就會(huì)表現(xiàn)出執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題，他所承擔(dān)的寺廟供水任務(wù)就會(huì)失敗，他就會(huì)被住持責(zé)罵為執(zhí)行力不強(qiáng)。結(jié)果出不來(lái)，自然就“執(zhí)行力”不強(qiáng)，或干脆就是缺乏“執(zhí)行力”。所有這些情況大大增加了工作量和工作時(shí)間，在進(jìn)度壓力下，愈發(fā)顯得資源不足了。 執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力 。運(yùn)用合理的方式進(jìn)行工作，使各工種各部門(mén)之間項(xiàng)目干系人能夠充分合作和相互溝通。四、在項(xiàng)目工作安排方面，把握薄弱環(huán)節(jié)的控制。針對(duì)執(zhí)行力的重要性，結(jié)合我部門(mén)及項(xiàng)目的實(shí)際情況，我認(rèn)為現(xiàn)階段提高執(zhí)行力可從以下幾方面入手：一、建立健全的部門(mén)管理體系。由于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期相當(dāng)短和詳規(guī)的不確定性，這就區(qū)別于其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法，需要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，及時(shí)反應(yīng)能力，和決策力，而且事先要考慮的仔細(xì)和周詳。項(xiàng)目管理是一門(mén)實(shí)踐性的學(xué)科，沒(méi)有一個(gè)方法能解決所有的項(xiàng)目問(wèn)題。四、建立問(wèn)題庫(kù)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)舉一反三。因此部門(mén)全員樹(shù)立“項(xiàng)目一盤(pán)棋”的思想觀念，認(rèn)真從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。五、加強(qiáng)項(xiàng)目溝通，做到信息共享。三、工作計(jì)劃方面，制訂合理的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，為項(xiàng)目的執(zhí)行力提供有力依據(jù)。大到公司的政策方針，小到部門(mén)的文化氛圍，都是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。所以，從任務(wù)責(zé)任人這個(gè)角色來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理能力的提高直接提升他的執(zhí)行力執(zhí)行力，就是依據(jù)規(guī)定的原則、辦法、辦事的最佳度和量。例如，錯(cuò)誤的需求理解，造成無(wú)效的工作結(jié)果，需要重做。通
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