提高執(zhí)行力-深化項目管理-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 二、增強員工大局意識，確保項目政令暢通。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令不行，有禁不止，工作就很難抓到位、落到實處。因此部門全員樹立“項目一盤棋”的思想觀念，認真從項目實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。在執(zhí)行領導各項方針政策和規(guī)章制度上不打折扣，認真宣貫，確保政令暢通，提高執(zhí)行力，深化項目設計管理。三、確保信息上傳下達渠道順暢。例如桃浦九村項目，這是下半年所有項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項目。由于項目的設計周期相當短和詳規(guī)的不確定性，這就區(qū)別于其他項目設計管理方法，需要較強的協(xié)調(diào)能力，及時反應能力，和決策力，而且事先要考慮的仔細和周詳。設計上一環(huán)扣一環(huán)，在一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會影響到下一步的設計進度和時間。通過與設計院緊密的溝通，準確的表達意圖，在變化中完成調(diào)整，在矛盾中找尋平衡。最終在經(jīng)理室的領導下，在公司相關部門的配合下，在設計單位的支持下，本項目在三、四個月時間內(nèi)完成了一個看似不可完成的任務。四、建立問題庫，積累經(jīng)驗，學會舉一反三。在平時的項目設計配合中，總會遇見一些沒有接觸過的領域或知識，或以前沒有接觸過的工程情況等，因此懂得在工作中學習就顯得尤為重要。部門在遇到這些情況的時候，部門員工能積極地參與討論，各抒己見。而當相關的問題得到解決后，能及時進行總結(jié)，找出關鍵點，并能在今后的項目中舉一反三，提前將類似情況重視起來，事先預計到可能出現(xiàn)的變化及問題，采用更合理的方式來應對，從而更好得提高工作效率。項目管理是一門實踐性的學科，沒有一個方法能解決所有的項目問題。只有通過不斷的實踐，不斷提高自身的管理能力，形成自己的管理風格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執(zhí)行力?？値熓?總師室管理小結(jié)
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