提高執(zhí)行力-深化項目管理(更新版)
【正文】 目。可以通過會議及網(wǎng)上通知公告等手段，及時將工作進(jìn)展情況、存在的問題和糾正措施通報給全體成員，如果有必要，同時抄送給公司管理層。盡量讓項目成員參與計劃的制訂，讓他們了解項目的全貌，達(dá)成共識，并以整個項目為基礎(chǔ)做出貫穿項目全程的詳細(xì)項目計劃，分析可能要運(yùn)用到的技術(shù)和方法及可能遇到的變數(shù)，這樣做出的項目計劃職責(zé)明確、可操作性強(qiáng)，對項目的控制更有力，并能在今后的實施中做到進(jìn)度、計劃雙落實，將執(zhí)行力貫徹到底，維護(hù)項目計劃的嚴(yán)肅性。二、在執(zhí)行因素方面，運(yùn)用合理的方式，持續(xù)地對項目進(jìn)行跟進(jìn)。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行力，項目管理不斷深化，各項工作的順利開展，為項目年度任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。出工不出力，勞動積極性不高，生產(chǎn)效率低?；罡刹煌?，自然結(jié)果就出不來。他知道怎么擔(dān)水，但不知道如何分配擔(dān)水的任務(wù)給相應(yīng)個人，如何激勵大家努力擔(dān)水，如何指導(dǎo)新手掌握擔(dān)水技巧，如何合理安排每個人的擔(dān)水量。自己擔(dān)水需要你有足夠的體力和擔(dān)水技巧，還要有不怕艱苦、努力堅持的精神。也有人說，“執(zhí)行是一年365天里最基本的狀態(tài)。 “兵熊熊一個，將熊熊一窩”。這就要求首先知道需要什么能力，然后再強(qiáng)調(diào)運(yùn)用能力的執(zhí)行過程。否則，就不關(guān)“執(zhí)行力”什么事了。它需要的是與工作過程直接相關(guān)的管理能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)項目的范圍或計劃已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。在具體的執(zhí)行過程中，不斷地對項目進(jìn)展情況進(jìn)行必要的跟進(jìn)。交接處是最脆弱的、最容易出現(xiàn)問題的地方，就如同一根柑蔗，總是斷在有結(jié)的地方。二、增強(qiáng)員工大局意識，確保項目政令暢通。通過與設(shè)計院緊密的溝通，準(zhǔn)確的表達(dá)意圖，在變化中完成調(diào)整，在矛盾中找尋平衡?？値熓?總師室管理小結(jié)
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