提高執(zhí)行力-深化項目管理(存儲版)
【正文】 就是在實施一個項目，而我們需要運用的管理能力就叫做項目管理能力。 那么，執(zhí)行力在項目管理中究竟體現(xiàn)在哪些地方呢？一、執(zhí)行力與組織文化環(huán)境密切相關(guān)。切忌出現(xiàn)前松后緊、虎頭蛇尾的情況，保持連續(xù)性的工作姿態(tài)，是執(zhí)行力的集中體現(xiàn)。在日常的工作過程中，需從部門到個人加強執(zhí)行力的管理，務(wù)必在工作中的每一個環(huán)節(jié)都做到認真負責(zé)、謹慎細致。執(zhí)行力弱，政令不暢，有令不行，有禁不止，工作就很難抓到位、落到實處。最終在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司相關(guān)部門的配合下，在設(shè)計單位的支持下，本項目在三、四個月時間內(nèi)完成了一個看似不可完成的任務(wù)。只有通過不斷的實踐，不斷提高自身的管理能力，形成自己的管理風(fēng)格和人格魅力，才能逐步提高項目的控制能力和項目的執(zhí)行力。設(shè)計上一環(huán)扣一環(huán)，在一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會影響到下一步的設(shè)計進度和時間?，F(xiàn)階段因部門員工專業(yè)配置較為齊全，故采用“分工不分項目”的管理模式，每一個員工都能融入到每個項目中，既避免了分兵作戰(zhàn)、各自為陣，又能集思廣益，運用集體的智慧，將平行項目的經(jīng)驗相互參考應(yīng)證，保證項目的設(shè)計品質(zhì)。特別注意管理好各個接口，如項目成員之間或部門之間的工作交接、信息交接，技術(shù)交接、資源交接。當(dāng)公司在運用項目管理程序方面變得更加成熟的時候，項目的實施就不會依賴某一個人，而是全體項目成員的共同努力。 對于公司，則是將項目設(shè)計管理目標(biāo)一步步落到實處的能力。 要解決類似于“資源不足”等與工作過程相關(guān)的種種問題，依靠與工作結(jié)果直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)能力，實踐證明是不恰當(dāng)?shù)摹！ 〔环裾J“資源不足”可能是一個原因，但肯定不是根本的原因?！ 】梢?，所謂執(zhí)行力就是通過運用恰當(dāng)?shù)哪芰_到預(yù)期的結(jié)果。要完成這個任務(wù)，更需要你調(diào)動資源、利用資源的能力，更需要
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