提高執(zhí)行力-深化項目管理(完整版)
【正文】 過運用專業(yè)技術(shù)能力，一類是與工作過程直接相關(guān)的管理能力。更多時候，企業(yè)的執(zhí)行力不強，不在于這個企業(yè)的基層員工的能力不夠，而是由于大量的中層管理人員的管理能力不強導致的?？蛇@又是一種什么能力?在哪可以得到這種能力? 讓你用一副尖底水桶到山下的河溝里擔水灌滿寺廟里的水缸，你是否能夠如期完成?這是你個人的能力問題。讓你負責寺廟里的生活用水供應，你是否能夠利用相關(guān)資源快、好、省地完成這個任務?這不僅需要你的個人能力，也需要你所利用的資源的能力。一個技術(shù)能力很強的人升任管理崗位，可能就會出現(xiàn)執(zhí)行力下降的問題。專業(yè)技術(shù)能力的重要性，大家都不會忽視。生產(chǎn)出不合要求的工作結(jié)果，需要返工。提高執(zhí)行力，是深化項目管理的重要手段和目標，正確地應用行政權(quán)力更好地為項目服務。如果一個公司為金字塔型結(jié)構(gòu)的層級組織，層次過多、傳遞信息的渠道單一而且過長，反應遲緩 。項目管理要求我們對項目任務的目標要首先明確，然后對實現(xiàn)目標的項目工作過程要進行全面規(guī)劃，并要對項目實施的全過程進行監(jiān)控，以確保項目目標的成功實現(xiàn)。適量增加項目信息收集、整理、分析和發(fā)布的頻次，這樣能及時發(fā)現(xiàn)項目問題，利于及時采取糾正措施。在執(zhí)行領(lǐng)導各項方針政策和規(guī)章制度上不打折扣，認真宣貫，確保政令暢通，提高執(zhí)行力，深化項目設計管理。在平時的項目設計配合中，總會遇見一些沒有接觸過的領(lǐng)域或知識，或以前沒有接觸過的工程情況等，因此懂得在工作中學習就顯得尤為重要。而當相關(guān)的問題得到解決后，能及時進行總結(jié)，找出關(guān)鍵點，并能在今后的項目中舉一反三，提前將類似情況重視起來，事先預計到可能出現(xiàn)的變化及問題，采用更合理的方式來應對，從而更好得提高工作效率。例如桃浦九村項目，這是下半年所有項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項
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