【總結】投資管理部經(jīng)理績效考核考核對象:部門:崗位名稱:日期:年月日考核內容分數(shù)權重考核維度自我評價
2025-08-31 15:08
【總結】1章績效指標設計與績效考核績效指標設計績效考核概述1.績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結果反饋給員工的過程。績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)
2025-05-14 04:22
【總結】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問。☆具有多年專職咨詢工作經(jīng)驗,在績效與薪酬體系設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到?!钤鵀閲鴥榷嗉移髽I(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。?蔡巍☆人力資源管理專家?!钌瞄L績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-15 22:44
【總結】1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程,保證績效考評過程的質量和效果。2.適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.管理流程、職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始確定績效考評項目和特性F
2025-04-07 04:18
【總結】集團績效考核量化管理全案2008年4月定稿目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量
2025-04-13 03:32
【總結】績效考核管理程序受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期A00新建閔向兵
2025-04-12 23:32
【總結】全國高等教育自學考試人力資源管理(一)試題第六章績效考核與管理一、單項選擇題(本大題共小題,每小題分,共分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.具體而言,績效輔導的過程主要包括兩方面的工作( ?。?005年10月A.績效溝通與過程輔導
2025-03-26 03:21
【總結】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【總結】專賣店績效考核細則管理辦法管理人員專用共4頁第1頁店鋪績效考核細則管理辦法1、目的為使各考核指標具有可追溯性,并對各項考核指標定量管理,特制定本細則及辦法。2、范圍店鋪個考核指標均屬于本辦法
2024-12-15 14:08
【總結】?報酬?工資?能力?
2025-01-20 10:55
【總結】12November20211績效管理績效考核的案例*案例一:員工××,在部門工作近半年來,工作、學習都較努力,主管及周圍的同事們都反映該員工工作認真,但也有認為該員工的績效較差,比起一起進公司的其它人進步較慢。天馬行空官方博客:;
2024-10-17 02:13
【總結】績效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標準分析目前衡量標準主要利弊利用價值樹,分析關鍵價值驅動因素找出關鍵的業(yè)務驅動因素提出關鍵績效指標初稿了解關鍵績效指標所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計劃確定有關關鍵績效指標數(shù)據(jù)收集流
2024-10-18 19:14
【總結】8+1績效量化技術?目錄傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1績效量化8+1概述2績效量化八因素的運用3績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行4傳統(tǒng)考核與量化考核的比較1內容形式優(yōu)點適用情景傳統(tǒng)考核工作的質、工作的量、工作態(tài)度、工作能力定性化的打分方式
2025-01-14 11:19
【總結】BSC、KPI和績效管理—化戰(zhàn)略為行動?為什么績效測量如此重要??什么是BSC??什么是KPI??BSC和KPI的關系?什么是績效管理??戰(zhàn)略目標與績效管理?績效管理現(xiàn)狀和問題?概念與目的?特征與任務?職責?內容?流程?結果應用
2025-07-25 09:11
【總結】:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下
2025-04-23 06:11