【總結】質(zhì)量管理部考核指標一、部門及班組績效考核指標、部門績效考核指標序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1過程控制質(zhì)量上不封頂質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/飼料部/物流部每1個不合格檢驗批次獎勵10分2體系運行監(jiān)控質(zhì)量5(基數(shù))質(zhì)量管理部/各部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵2分,每發(fā)現(xiàn)1個嚴重不符合項獎勵
2025-04-08 04:46
【總結】中聯(lián)重科技術管理部績效考核指標組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3技術管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 5技術管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 7技術管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標組成表 9技術管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-04-16 00:14
【總結】第五章物流管理部目錄一、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫
2025-04-07 23:55
【總結】財務管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核指標五、部門副職(核算組主管)崗位職責六、部門副職(核算組主管)績效考核指標七、各崗位職責與績效考核指標八、部門績效考核評估標準一、部門職能?籌集調(diào)度資金,滿足公司經(jīng)營需要,并控制資金風險。?準確及時地進行會計核算,真實反映公司
2025-04-07 22:15
【總結】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據(jù)所有的工作目標,根據(jù)下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結】第一章績效管理概論[重點章]第一節(jié)績效的含義一、績效的漢字解釋二、對績效界定的三種代表觀點P7目前對績效的界定主要有三種觀點:一種觀點把績效看作結果;另一種觀點認為
2025-04-16 08:46
【總結】安徽中鼎控股份(集團)公司合肥中鼎內(nèi)管字(2009)006號合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術開發(fā)部績效考核管理辦法制訂:技術開發(fā)部審核:郭永紅批準:制訂時間:二OO九年三月 技術開發(fā)部績效考核管理辦法目錄第一章總則 4第一條引言 4第二條
2025-04-08 23:22
【總結】、 部門績效考核指標 1091.1部門職能 1091.2部門指標 109二、部門績效考核評估標準 110三、崗位績效考核指標 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運輸管理主管 112汽運管理員 112鐵運管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計員 114外租庫管理員 115打包房班長 115散粕倉班
2025-04-07 23:37
【總結】四、生產(chǎn)部績效考核指標生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結對計劃工作的總結與分析,對下階段工作的設想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和
2025-04-08 01:00
【總結】物流部績效考核方案,提高公司的整體運行效率,促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展,特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價,為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù),激勵總經(jīng)理努力改善工作績效,提高自身能力,提升管理水平。2考核實施主體,負責總經(jīng)理績效考核工作的組織實施、財政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。,公司人力部門負責考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作;
2025-05-14 13:35
【總結】........行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作
2025-05-13 03:49
【總結】設備部設備部(經(jīng)理)績效考核指標部門正職的績效考核系數(shù)即為部門的績效考核系數(shù),其績效工資尚需用個人加減扣款進一步修正一、權重項考核指標編號關鍵績效指標(KPI)權重KPI定義/公式考核標準信息來源考核主體考核周期1.產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)40%產(chǎn)量系數(shù)=當月實際產(chǎn)量/〔全年目標產(chǎn)量/(12-本年度大休計劃天數(shù)/30)〕成本系數(shù)
2025-04-08 04:24
【總結】專業(yè)資料整理分享工程部考核細則1、目的(1)為建立有效的監(jiān)督激勵機制,考核員工素質(zhì)、能力與其職務、崗位的匹配情況,合理使用人才,提高員工素質(zhì),激發(fā)員工潛能和工作熱情,制定本細則。(2)考核的目的在于全面了解員工工作業(yè)績,對員工進行定性、定量的分析和評價,為員工的
2025-06-26 06:54
【總結】XXX機械有限公司第1頁共16頁擬制:審核:審批:績效考核管理物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關鍵績效考核指標物控科長關鍵績效考核指
2024-10-25 10:20
【總結】(使用請雙擊刪除頁眉文字)專業(yè)好文檔為您傾心整理,謝謝使用品質(zhì)部績效考核方案:、工作效率,促進內(nèi)部競爭,品質(zhì)控管及團隊素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵落后.,確??己说摹肮?
2025-05-31 07:47