執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)系列文章：股權(quán)激勵暗藏殺機(jī)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取的也是股權(quán)激勵的方式——打土豪，分田地。讓每一個農(nóng)民成為團(tuán)隊的股東，這才有了農(nóng)村包圍城市的根基。否則，憑什么打敗蔣介石？好，這是第一個問題。股權(quán)激勵說白了，就是分錢。至于分還是不分，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，看你有幾把刀。如果不分，什么都不說了。如果分，就迎來了第二個問題，應(yīng)該怎么分？這些年，因為分了股份，導(dǎo)致大股東地位受影響，乃至險些喪失公司實際控制權(quán)的案例有不少。并且，每一個都是那么讓人不寒而栗。比如牛根生。雖然三聚氰胺事件讓老牛的“高大上”變成了“低小下”，但要說老牛這人確實是有激情，有魄力。創(chuàng)業(yè)之初一直秉持“股散人聚”的原則，在還沒引入投資人之前，70%的股份已經(jīng)分掉了。這在創(chuàng)業(yè)初期，確實凝聚了人才。但在后期，也消弱了對公司的控制權(quán)。再后來，引入投資人，又分掉一部分股份；對賭，又輸?shù)粢徊糠止煞?。最后，老?；鹬皇Ｏ?%的股份。三聚氰胺危機(jī)爆發(fā)，蒙牛股票被散戶拋售出，被機(jī)構(gòu)買入，老牛無力對抗收購方，無奈之
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