執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)系列文章：股權(quán)激勵暗藏殺機(存儲版)
【正文】 世間猶見牛吃草，牛欄已無老牛槽。之前徐老師因為股權(quán)和俞老師吵架，現(xiàn)在做投資人，估計也會天天給人勸架，所以他老人家關(guān)于股權(quán)分配給出了幾點建議，大家不可不看： 控股原則——老大一般應(yīng)有控股地位。這幾條原則，說起來短，細說可就多了。接著干的人，卻沒有了太多股權(quán)來激勵。電影估計大部分朋友都看了，為了上市，分股份，幾個好朋友大打出手，弄得幾乎要散伙。到2011年任期已滿，老牛辭去董事長職務(wù)。比如牛根生。問題的關(guān)鍵是，很多人沒有這本事，再不通過股權(quán)凝聚人，還能靠什么？即使是像毛主席這樣的偉人，當(dāng)年為了在競爭中取勝，采取的也是股權(quán)激勵的方式——打土豪，分田地。其他管理人員，即使是總裁王鳳英，這位在長城汽車已經(jīng)工作20多年的功臣和元老，掙的也僅僅是一份工資而已。這篇文章，該讓企業(yè)家的小心臟砰砰跳了。其實股權(quán)激勵核心的問題只有兩個：第一、創(chuàng)始人要不要分股份給團隊？這個問題其實不難回答。按照上周五（3月21
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