執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師王一名談管理原創(chuàng)系列文章：股權(quán)激勵暗藏殺機-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 資基金的創(chuàng)始人。之前徐老師因為股權(quán)和俞老師吵架，現(xiàn)在做投資人，估計也會天天給人勸架，所以他老人家關(guān)于股權(quán)分配給出了幾點建議，大家不可不看： 控股原則——老大一般應(yīng)有控股地位。 不可替代原則——離得開的應(yīng)盡量少給股份。 行權(quán)原則——分四年授予股份，中間因故去職者收回剩余股份。 預(yù)留原則——預(yù)留1020%給未來人才，確保新新鮮血液進入。 獎懲原則：即使創(chuàng)始者也應(yīng)有股份獎勵，確保激勵。據(jù)徐小平講，自己曾經(jīng)有一個項目，CEO拿了一大把股份，干了一年就不干了。接著干的人，卻沒有了太多股權(quán)來激勵。因此，要堅持行權(quán)的原則：一般干滿四年才能拿走所授份額。這幾條原則，說起來短，細說可就多了。單單就第一條——如何保持老大的控股地位？黃光裕當(dāng)時可是絕對的大股東，為何后來命懸一線？%的股份，為何能牢牢控制公司？名哥，明天為你接著說。5
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