學習與培訓管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 予一定的授課補貼，其標準為：新課補助20元/小時，舊課補貼10元/課時。 公司根據(jù)需要，可聘請外部培訓專家到公司主持內(nèi)訓。 公司組織培訓課程的開展，在培訓期學員與教師均視為正常出勤并嚴格考核，享有正常薪金待遇； 對崗位中勤奮自學，有鉆研和奉獻精神者，列入后備干部訓練營成員，加以重點培養(yǎng)。 所有培訓或學習成績均列入員工個人檔案，作為晉升、考核、加薪等依據(jù)；，優(yōu)先從梯隊訓練營中選拔適宜人選。人力資源部每年應組織一次“崗位任職評估”，對不符合崗位任職要求者將予以再次培訓或換崗，經(jīng)培訓后仍不合格者將按“能者上，庸者下”的原則進行淘汰。 培訓計劃的擬訂 每年底人力資源部將組織培訓需求調(diào)查，各部門將根據(jù)本部門所需提出培訓需求。 人力資源部根據(jù)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及各部門的培訓需求，并總結分析當年培訓情況制定出次年的年度培訓計劃及培訓費用預算。 年度培訓計劃經(jīng)批準后，人力資源部應分解至每月，并制訂月度培訓計劃分發(fā)至各相關部門；：培訓計劃須隨實際情況變化而做出調(diào)整。 培訓的實施 制度№1XX企業(yè)集團公司學習與培訓管理辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼5頁/5頁 按月度培訓執(zhí)行計劃或視具體情況靈活進行，其方法形式應多樣化，以確保培訓效果。 培訓效果的評估，人力資源部應進行培訓效果的評估，以檢討培訓效果及改進培訓方法； 培訓效果評估包括：對內(nèi)訓教師的評估，對課程設置是否合理進行評估，對受訓對象進行評估，對受訓人員收獲程度進行評估等； 人力資源部每半年需對培訓工作進行檢討，總結，并形成書面總結報告。 培訓記錄 人力資源部負責統(tǒng)一管理員工培訓及考核記錄，建立培訓檔案，員工及內(nèi)訓教師有效的培訓和評估記錄將作為未來晉升、考核的依據(jù)之一； 公司內(nèi)訓、外訓、自學等取得的證書、外訓心得等的記錄，由培訓老師負責員工培訓簽到，事后統(tǒng)一交人力資源部存檔，培訓檔案的保存期至員工離職為止； 所有培訓課題均應建立培訓教材檔案：內(nèi)訓的由主講教師組織教材，外訓的由學員學成歸來后將培訓資料交人力資源部，所有教材資料人力資源部均應存檔；，如因特殊情況事先個人先行借支，其報銷必須有人力資源部簽名，財務部對其進行使用監(jiān)督； 對于因培訓所需之教材，由人力資源部統(tǒng)一購買，經(jīng)企管中心總監(jiān)和總部長審批后按財務報銷流程進行報銷。 《培訓合同》 《培訓需求調(diào)查表》 《員工培訓申請表》 《員工培訓簽到表》 《員工培訓記錄表》 《培訓效果評估表》 《內(nèi)訓師資格評定表》 《培訓上崗簽到表》 《年度培訓計劃表》一、 德為首、為綱古語說：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。概括地說，德的內(nèi)涵是指工作人員的政治思想品德以及遵紀守法、廉潔奉公、遵守職業(yè)道德和社會公德的情況。德在不同的歷史時期有不同的內(nèi)涵。不同的階級有不同的標準，但不論哪個階級都把“德”作為考核和用人的首要標準?，F(xiàn)階段對工作人員之“德”的考核，主要是看其是否堅持黨的基本路線，是否忠于國家，是否遵紀守法，辦事公道、行為廉潔，品德是否高尚。具體的說，“德”由四個方面構成：政治品德。即指辨證唯物主義與歷史唯物主義的世界觀，以及建立在這個世界觀基礎上的政治立場等。具體表現(xiàn)為政治立場堅定、堅持四項基本原則，廉潔奉公、辦事公道、品德高尚等方面。倫理道德。即指在處理個人與社會之間關系，在處理人與人之間關系時
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