管理辦法學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-12-06 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少浪費一張白紙，一只筆，這也是在為單位盡自己的一點力。工作中，踏踏實實，干好自己的本職工作，不因為自己的失誤給單位造成不必要的損失，這也是一種貢獻?！ ∽詈?，《管理辦法》的出臺還體現(xiàn)了我們公司內(nèi)部內(nèi)控制度的進一步完善。一個企業(yè)要想得已生存發(fā)張壯大，就要不斷地建立健全它的各項內(nèi)部控制制度。強有力的內(nèi)控制度可以防止許多風(fēng)險漏洞的，為企業(yè)避免許多審計風(fēng)險?！豆芾磙k法》學(xué)習(xí)心得篇三 市場二部在成長的道路上，從管理者到員工，或多或少都會遇到瓶頸。期間，我們也想過辦法做出調(diào)整，員工的工作激情和奮斗文化也得到一定提升，但在可持續(xù)方面不能很好把控。年前公司組織的批評與自我批評會上，我也將管理過程中遇到的障礙與困惑向各位優(yōu)秀的管理者請教，大家也都給與了我很好的意見和建議。下來在與Jaker單獨的溝通中，決定安排Hoky到市場二部開展具體工作并輔助管理者成長。在此，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次向優(yōu)秀管理者一對一學(xué)習(xí)和請教的機會!兩個月過去了，收獲很大! 一、管理者的工作開展及注意事項 省級經(jīng)理 團隊、員工的發(fā)展方向引導(dǎo)及具體的目標(biāo)制定?！ ?目標(biāo)或制度)實施環(huán)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)督與考核，從而能夠不斷提升團隊的整體執(zhí)行力。 過程管理比結(jié)果更重要，省級經(jīng)理一定不能只關(guān)注團隊每天的團隊業(yè)績，而忽略了在此過程中團隊經(jīng)理是否已將好的方法和技巧傳授給了員工，員工是否得到成長?！ ?關(guān)注員工工作心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通?！ ?善于發(fā)現(xiàn)團隊中存在共性的一些問題，及時想辦法予以解決。發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題(好與壞)，及時記錄下來?！ ?傳播正能量，樹立榜樣，達(dá)到良好的激勵效果?！ ?就一些具體的事(如，團隊內(nèi)部的一些制度、方案的實施等)多與團隊經(jīng)理溝通與協(xié)商，要明確哪些事該團隊經(jīng)理去做以及如何去做效果會更好，從而在團隊中樹立團隊經(jīng)理的威信，讓團隊經(jīng)理更方便在團隊中實施具體方案、開展工作?！ ?、嚴(yán)謹(jǐn)，原則性的問題不妥協(xié)，這樣更加便于一些制度的實施與推進。尤其對待團隊經(jīng)理工作沒有做好的情況，要嚴(yán)加指責(zé)，讓所有組員看到省級經(jīng)理對待所有人都是公平的，同時也讓大家感受到可能因為自己的工作沒有做到位，而讓團隊經(jīng)理受到批評，激發(fā)組員的工作主動性。 善于去查找和聯(lián)系不同的業(yè)務(wù)渠道，利于團隊不同業(yè)務(wù)渠道的拓展，同時能夠讓省級經(jīng)理保持對市場的敏感度。 ，更加真實客觀地反應(yīng)團隊中出現(xiàn)的問題，就具體問題可以比較方便地找到應(yīng)對措施?！ ?做好與其他部門、其他團隊的協(xié)同工作?！ F隊經(jīng)理 組員遇到問題，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1