學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:06 本頁面
【正文】 制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼1頁/5頁： 為完善人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理，使之形成系統(tǒng)性人才培養(yǎng)機(jī)制，以逐步建立學(xué)習(xí)型組織； 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)新心，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與永續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。：適用于本公司全體員工。： 人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系的組織建立，主導(dǎo)實施教育訓(xùn)練，合理開發(fā)人力資源，建立集中訓(xùn)練營，以培養(yǎng)各層級后備梯隊干部；，負(fù)責(zé)本部門人才的崗位培養(yǎng)與教導(dǎo)； 部長及以上人員從任職之日起必須無條件配合人力資源培訓(xùn)及人才開發(fā)工作，承擔(dān)內(nèi)訓(xùn)講師之職。 新員工入職培訓(xùn)凡是新進(jìn)員工必須通過入職培訓(xùn)，了解公司概況、規(guī)章制度、崗位職責(zé)及績效要求，以便于能勝任未來工作，并盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，新員工培訓(xùn)應(yīng)從以下進(jìn)行： 員工自行認(rèn)真閱讀并理解職位說明書與《員工手冊》； 參加人力資源部組織的為期8課時的入職綜合培訓(xùn)，內(nèi)容包括：A、公司歷史、企業(yè)文化及經(jīng)營理念；B、工作技巧、產(chǎn)品及工藝流程；C、共同遵守的規(guī)章制度；D、公司主體工作流程，部門接口等；E、7S、健康安全、質(zhì)量、環(huán)境體系宣導(dǎo)與教育；F、公司禮儀，職業(yè)心態(tài)教育。 入職綜合培訓(xùn)工作由人力資源部根據(jù)新員工入職人數(shù)確定開班時間，新員工入職人數(shù)達(dá)到10人次，則需培訓(xùn)后再工作，10人次以下，則先在產(chǎn)線上工作，等達(dá)到10人，再組織開班學(xué)習(xí)； 在職員工職前培訓(xùn) 轉(zhuǎn)、調(diào)崗培訓(xùn)：平級調(diào)動、輪換崗位時應(yīng)由新任職部門領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)； 晉升、降級培訓(xùn)A、員工因工作表現(xiàn)突出而被晉升時，新任職部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識進(jìn)制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理辦法文件№日 期版 本A/0頁 碼2頁/5頁行培訓(xùn)，人力資源部對領(lǐng)導(dǎo)意識、觀念，從業(yè)心態(tài)等進(jìn)行引導(dǎo)培訓(xùn)；B、員工因工作考核不達(dá)標(biāo)，而被降級、降職留用時，新任職部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其進(jìn)行新任崗位專業(yè)知識培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)對員工心態(tài)、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行引導(dǎo)訓(xùn)練。職前培訓(xùn)系統(tǒng)圖現(xiàn)任職務(wù)應(yīng)參加職前培訓(xùn)后備(晉升)職務(wù)作業(yè)員 領(lǐng)班儲訓(xùn)班 領(lǐng)班、工段長業(yè)務(wù)員/辦事員 科長儲訓(xùn)班 科長助工/技術(shù)員 工程師儲訓(xùn)班 工程師工程師 主任工程師儲訓(xùn)班 主任工程師主任工程師 部長儲訓(xùn)班 (副)部長科 長 崗位學(xué)習(xí)與教導(dǎo) 所有在職人員每年至少參加兩次以上公司組織的專業(yè)知識、技能或其他課題的培訓(xùn)； 各部門管理人員（含班組長及以上）必須采用言傳身教式對所屬員工隨時進(jìn)行專業(yè)知識、技能、管理知識、服務(wù)意識、工作心態(tài)等方面的培訓(xùn)和教導(dǎo)；A、傳：指各層管理干部要結(jié)合工作實際情況深入宣導(dǎo)公司經(jīng)營目標(biāo)、基本方針、政策、會議精神，傳授工作技能、操作技術(shù)、引導(dǎo)部門員工朝著公司的整體經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)、以及個人職業(yè)目標(biāo)而學(xué)習(xí)提高，持續(xù)創(chuàng)新；B、幫：部門員工之間揚(yáng)長避短、相互幫助；管理及技術(shù)人員應(yīng)深入基層，了解員工工作中的困難，為其
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