集團培訓考核管理辦法(已修改)
2024-12-31 03:23 本頁面
【正文】 培訓考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 1頁 共 15頁 第一章 總則 第一條 為進一步規(guī)范集團公司培訓管理，強化培訓考核 ，提升培訓質量，為集團公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據(jù)《集團有限公司員工教育培訓管理制度》，結合集團公司實際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于所屬各單位，包括湘煤大學、礦區(qū)安全生產管理局（礦區(qū)培 訓中心）。 第三條 本辦法所稱培訓考核，系指培訓考核組織機構對所屬單位培訓工作及其流程考評，并對培訓效果進行評估，非獨指培訓機構對學員所學知識掌握程度和學習態(tài)度的考核（包括考試或考察）。 第二章 組織機構 第四條 集團公司成立培訓工作考核領導小組。組長由分管培訓工作的領導擔任，副組長由協(xié)管領導擔任。下設考核辦（考核辦設集團公司人力資源部），由集團公司人力資源部部長兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產技術部、審計部、集團公司和股份公司財務部部長及人力資源部分管培訓的副部長任副主任，人力資源部培訓處負責日常工作 。 第五條 各單位按照集團公司組織機構模式成立相應考核機構，負責所屬單位的培訓考核工作。 第三章 考核原則 第六條 實事求是的原則?？己藞猿忠栽假Y料、原始記錄和檔案等有關資料為考核的主要依據(jù)。 第七條 注重實效的原則。通過考核積極推進所屬單位培訓工作開展，提高培訓效果，達到提升職工整體素質的目的。 第八條 規(guī)范管理的原則。通過考核，使培訓工作、培訓流程和培訓管理制度化、規(guī)范化、標準化。 考核跟蹤類 培訓考核管理辦法 制度層次 執(zhí)行層 制度編號 版次 密級 非密 閱讀要求 熟讀 閱讀人員 總部全體管理人員；所屬單位高管層成員 編制 人力資源部 審核 姚澤鋼 批準 覃道雄 批準日期 2021年 6月 7日 培訓考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 2頁 共 15頁 第四 章 考核方式 第九條 考核分半年度考核、年終總評兩種形式。對湘煤大學的考核按季度、半年度、年終總評三種形式 進行。 第十條 考核實行百分制，考核辦依據(jù)考核內容逐項考評打分。 第十一條 考核方式： （一）查閱各單位相關文件、會議記錄、培訓制度、培訓記錄、培訓計劃、考試題庫、統(tǒng)計報表、培訓檔案等原始資料。 （二） 實行抽簽問答、抽簽筆試、實地考察等考核方式。 第五 章 考核時間 第十二條 本季度考核在下月 10日前完成，半年考核在 7 月 15日前完成，本年度考核在下一年度元月 20 日前完成。 第六 章 考核 內容 第 十三 條 所屬單位（非培訓機構） 考核內容： （一）培訓工作執(zhí)行力到位情況 ； （ 含年度計劃）； （ 1）計劃申報的及時性； （ 2）計劃的適用性（包括培訓需求的調研情況）； （ 3） 計劃的準確性； （ 4）半年滾動計劃編制完成情況。 、技術比武開展情況； ； ； ； ； 。 （二） 內部培訓制度建設及執(zhí)行情況 ； 。 培訓考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 3頁 共 15頁 （三）年度培訓計劃實施情況 前培訓，老員工復訓，離崗、轉崗人員上崗前培訓情況； ； ； 。 （四）培訓經費管理情況 ； ； 、報銷支付培訓費用情況； （五） 培訓檔案管理情況 ； ； 。 （六）培訓資源投入情況 ； ； （規(guī)定培訓課時的執(zhí)行情況）； 。 （七）培訓效果評估 ； ； 。 （八）培訓執(zhí)行率 ； ； ； ； 。 第 十四 條 培訓機構 考核內容： 培訓考核管理辦法 XMJT06M02C070[] 第 4頁 共 15頁 培訓機構包括湘煤大學、礦區(qū)培訓中心及各職業(yè)技能鑒定站。 （一）
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