中航一集團考核管理辦法(已修改)
2025-04-29 05:52 本頁面
【正文】 9 / 12中國航空工業(yè)第一集團公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章 總 則 1第二章 考核方法 2第三章 季度考核 5第四章 年度考核 5第五章 申訴及其處理 6第六章 附則 7附件一：考核申訴流程圖、表格 8第一章 總 則 為確保中國航空工業(yè)第一集團公司（以下簡稱中航一集團）總體戰(zhàn)略的順利實施，促進集團公司總部更好的履行管理職能，以及每位員工的工作業(yè)績和綜合素質能力得以正確考核評價，在充分發(fā)揮每位員工積極性和創(chuàng)造性的同時，為員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓、辭退提供依據(jù)，根據(jù)有關規(guī)定，并結合集團公司實際情況，特制定本辦法。一、考核對象（一） 部門考核：中航一集團總部各部門。（二） 員工考核：中航一集團總部正式聘用、借調和返聘的人員。 聘用人員在嚴格執(zhí)行聘用合同的前提下，執(zhí)行本辦法。下列人員不參加當年的年度考核： 1. 病假累計超過半年或事假累計超過三個月的；如果該類員工年終能完成任務，可以參加考核，但最高不得超過“合格”等級；2. 病事假累計超過六個月或曠工累計超過10天的；3. 立案審查未做結論的；（凡屬上述三種不參加年度考核的員工，按“基本合格”處理） 4. 新進入集團公司工作未滿半年的；5. 脫產(chǎn)學習或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學?；虿块T出具考核意見）；6. 有其他特殊原因的員工。二、考核目的1. 推動集團總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2. 建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。3. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。4. 通過考核規(guī)范業(yè)務流程，提高集團公司的整體管理水平。5. 通過客觀評價員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升集團公司的整體績效。6. 促進員工逐步形成“客戶至上”的服務意識。三、考核原則以提高部門、員工績效為導向。定性與定量考核相結合。多角度考核。堅持公平、公正、公開。四、考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下五個方面： 員工培訓。 薪酬分配。 職務晉升。 聘任（職稱）聘用（合同
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