【總結(jié)】HUNANUNIVERSITY湖南大學(xué)畢業(yè)論文論文題目:論三一集團(tuán)全面質(zhì)量管理學(xué)生姓名:李軍學(xué)生學(xué)號(hào):010308104362專業(yè)名稱:工業(yè)管理工程學(xué)院名稱:工商管理學(xué)院指導(dǎo)老師:張大奇老師
2024-12-16 21:48
【總結(jié)】三一重工股份有限公司管理制度三一集團(tuán)6S管理制度編制人顏家宏更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改依據(jù)更改人更改日期審核人周滌非批準(zhǔn)人周滌非1三一集團(tuán)6S管理的制度
2025-01-20 21:25
【總結(jié)】1.地區(qū)編碼;a)以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的編碼為準(zhǔn)。b)規(guī)則:i.手工進(jìn)行編號(hào)。ii.編碼結(jié)構(gòu):地區(qū)××(取:集團(tuán)管理架構(gòu)地區(qū)管理層所在城市名稱每個(gè)字的漢語(yǔ)拼音第一位字母;若有重復(fù),手工調(diào)整)iii.現(xiàn)有地區(qū)具體編碼如下:iv.已使用過(含機(jī)構(gòu)調(diào)整變更原機(jī)構(gòu)使用)的編碼,不重復(fù)使用。2.公司(包括:管理處、項(xiàng)目經(jīng)理部及集團(tuán)管理部門)
2025-04-07 06:16
【總結(jié)】/綜合財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次,每年更新財(cái)務(wù)工作規(guī)范[]次部長(zhǎng)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健財(cái)務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】3/3基礎(chǔ)技術(shù)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)(包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)規(guī)劃、計(jì)劃編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種計(jì)劃編制計(jì)劃的延期天數(shù)[]天項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研究報(bào)告的質(zhì)量
2025-06-25 20:45
【總結(jié)】----元一集團(tuán)銷售部培訓(xùn)守則2目錄第一章房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)..................................................4一、房地產(chǎn)的概念..........................
2025-06-19 08:01
【總結(jié)】/綜合辦公室黨務(wù)管理績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效各支部組織生活開展情況保證各支部組織生活開展各支部組織生活開展次數(shù);各支部組織生活中學(xué)習(xí)、活動(dòng)的成果(如各支部總結(jié)、感想等)綜合辦公室主任開展機(jī)關(guān)黨委評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的次數(shù)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)組織開展評(píng)選先進(jìn)、先進(jìn)事跡宣傳、等活動(dòng)的次數(shù)簡(jiǎn)報(bào)、專報(bào)
2025-04-17 05:52
【總結(jié)】/資金管理處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)分析報(bào)告及時(shí)有效性為決策提供支持分析報(bào)告是否在預(yù)定時(shí)間完成分析報(bào)告是否為決策提供支持部長(zhǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性保證信息的傳遞財(cái)務(wù)報(bào)表是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成報(bào)表中是否有錯(cuò)誤數(shù)據(jù)對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)不超過[]次總部
【總結(jié)】1目的強(qiáng)化公司6S管理,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè),創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序,打造一流企業(yè)品牌形象。2適用范圍適應(yīng)于三一集團(tuán)所屬各子公司、事業(yè)部、部門(以下簡(jiǎn)稱“各部門”)6S管理全過程。36S結(jié)構(gòu)及部門管理職責(zé)集團(tuán)6S組織結(jié)構(gòu)圖詳見附件一。,負(fù)責(zé)6S管理的整體組織策劃、協(xié)調(diào)部署、監(jiān)督管理。依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域?qū)俚卦瓌t對(duì)各部門實(shí)施6S
2025-04-18 03:01
【總結(jié)】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]%副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次
2025-04-12 05:23
【總結(jié)】三一文化三一文化q概述概述q核心理念核心理念q心存感激心存感激q員工精神員工精神內(nèi)?容?提?要概 述概 述文化:是經(jīng)過人的修飾使事物發(fā)生變化文化:是經(jīng)過人的修飾使事物發(fā)生變化“圣人之治天下,先文德而后武力,凡武之興,圣人之治天下,先文德而后武力,凡武之興,為不服也,文化不改,然后加誅.為不服也,文化不改,然后加誅.
2025-01-05 17:38
【總結(jié)】發(fā)布時(shí)間:2011-10-14 瀏覽次數(shù):一、宣講會(huì)信息:歡迎同學(xué)們參加三一集團(tuán)2012校園宣講會(huì)宣講會(huì)時(shí)間:2011年10月20日12:30-14:00河海大學(xué)(常州校區(qū))宣講會(huì)地點(diǎn):河海大學(xué)常州校區(qū)圖書館報(bào)告廳?面試時(shí)間:2011年10月20日18:00;見面會(huì)時(shí)間:2011年10月21日9:00二、企業(yè)簡(jiǎn)介三一集團(tuán)有限
2025-06-28 12:42
【總結(jié)】31/33中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則一、考核周期考核周期為年度考核。二、考核對(duì)象中航一集團(tuán)總部正式聘用、借調(diào)和返聘的人員。聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下,執(zhí)行本辦法。下列人員不參加當(dāng)年的年
【總結(jié)】三一集團(tuán)春節(jié)大型專場(chǎng)招聘會(huì)籌備工作計(jì)劃一、招聘會(huì)場(chǎng)長(zhǎng)沙市星沙劇場(chǎng)和開元大酒店,分配如下:1、重工—星沙劇場(chǎng)全部和開元大酒店多功能廳;15個(gè)標(biāo)間;2、重機(jī)、汽車、客車—開元大酒店菠蘿廳;9個(gè)標(biāo)間;3、集團(tuán)總部—五樓會(huì)議室;3個(gè)標(biāo)間。二、組織架構(gòu)總指揮:周福貴副總指揮:易小剛、毛中吾、季永平、黃建龍現(xiàn)場(chǎng)總指揮:唐建國(guó)
2025-08-03 08:03
【總結(jié)】3/3思想政治工作部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效集團(tuán)理念愿景宣傳有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)開展對(duì)員工的調(diào)查,了解集團(tuán)理念的普及程度副總經(jīng)理開展集團(tuán)文化教育及活動(dòng)有效性推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查員工對(duì)集團(tuán)文化內(nèi)容掌握與理解程度,展開各類集團(tuán)文化建設(shè)教育及活動(dòng)的次數(shù);集團(tuán)內(nèi)部宣傳情況保證內(nèi)部宣傳質(zhì)量板
2025-06-15 22:47