【總結】來自供應鏈管理主編:張勁珊制作:李曉新2023年12月供應鏈管理?第一章供應鏈管理概述?第二章供應鏈管理的核心內(nèi)容?第三章供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制?第四章供應鏈管理下的采購管理?第五章供應鏈管理中的庫存控制?第六章供應鏈管理下的銷售管理?第七章
2025-01-11 15:32
【總結】任務六:供應鏈采購管理任務:?某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴,現(xiàn)在想通過綜合評價的方法最終確定一家供應商進行合作,在進行供應商選擇時,主要考慮的因素及其權重為質量()、價格()、交貨準時性()、品種柔性()、可靠性()和售后服務(),各供應商的各項指標得分如右表所示。請
2025-01-10 06:21
【總結】-1-四、供應鏈管理與庫存管理?供應鏈管理的基本概念?供應鏈管理的基本策略之一——采購管理?供應鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理?供應鏈上的庫存?幾種不同的庫存管理策略?電子商務與供應鏈管理-2-供應鏈管理的基本概念什么是供應鏈??供應鏈是由原材料零部件供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商
2025-08-08 17:28
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結】1.產(chǎn)生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結】宏宏碁碁電電腦腦((AcerIncorporated))以以供供應應鏈鏈管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建建構構全全球球運運籌籌模模式式企業(yè)背景:宏碁集團為全球前十大自創(chuàng)品牌個人電腦廠商,以PC製造而言,宏碁目前是前三大製造廠商,包括自有品牌行銷OEM業(yè)務,在全球擁有30座製造廠,1998年個人電腦出貨量為750萬
2025-02-09 17:19
【總結】/質量推進處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效質量管理制度建設完善性保持制度持續(xù)改進規(guī)章制度更新及時部長/總師質量體系建設完整性質量體系持續(xù)改進質量體系中各項每年改進[]次質量體系認證通過提高集團質量管理水平是否通過ISO質量體系認證質量體系年審通過提高集團質量管理水平是否通
2025-04-07 22:55
【總結】第十二章供應鏈管理?供應鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應、物資分銷等供應鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來以及全球制造
2025-03-10 22:30
【總結】第一章供應鏈管理基礎福建信息職業(yè)技術學院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應鏈概述?第二節(jié)供應鏈管理概述?第三節(jié)供應鏈管理的原則、步驟和方法21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
【總結】1利豐集團供應鏈管理摘要20世紀80年年代以來,科學技術特別是信息技術獲得了突飛猛進的發(fā)展,經(jīng)濟的全球化和一體化趨勢日漸加快,是的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。為了適應諸多變化,贏得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。本文通過對利豐集團供應鏈管理的研究,深入了解其運作流程,總結其供應鏈管理的特點和成功的經(jīng)驗,以達到在未來為我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)
2024-12-16 06:36
【總結】企業(yè)選擇和實施供應鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析敬請批評指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場環(huán)境特征:以規(guī)?;枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級遞階控制的組織結構,管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權式,以追求穩(wěn)定和控制為主
2025-08-08 17:36
【總結】紅太陽集團農(nóng)藥供應鏈管理1目目錄錄1、公司背景2、案例陳述3、案例分析4、案例總結5、問題討論6、教學目標21、公司背景、公司背景ü農(nóng)藥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本生產(chǎn)資料和救災物資,農(nóng)藥的生產(chǎn)與銷售在我國的國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位非常重要。ü近年來,隨著農(nóng)藥經(jīng)營的市場化,一方面促進了農(nóng)藥行業(yè)本身的發(fā)展,為國家農(nóng)業(yè)的發(fā)
2025-02-26 22:55
【總結】中國航空工業(yè)第一集團公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月19/20尊敬的中國航空工業(yè)第一集團公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受中國航空
2025-04-17 06:32
【總結】供應鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-08-09 10:31