某集團農藥供應鏈管理(已修改)
2025-03-06 22:55 本頁面
【正文】 紅太陽集團農藥供應鏈管理1目目 錄錄公司背景案例陳述案例分析案例總結問題討論教學目標2公司背景、公司背景 252。 農藥是農業(yè)生產的基本生產資料和救災物資，農藥的生產與銷售在我國的國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位非常重要。252。近年來，隨著農藥經(jīng)營的市場化， 一方面 促進了農藥行業(yè)本身的發(fā)展，為國家農業(yè)的發(fā)展起了積極的作用；252。另一方面 由于農藥執(zhí)法沒能跟上農藥發(fā)展市場化的程度使得農藥的經(jīng)營魚目混珠，假冒偽劣盛行，不僅影響了農業(yè)的正常生產活動 ，而且對人民的生命安全留下了隱患。 尤其是改革開放。3公司背景、公司背景4公司背景、公司背景發(fā)發(fā) 展展 歷歷 程程第一階段：創(chuàng)業(yè)起步階段高淳縣農藥分裝廠1989年 4月 18日南京市高淳農藥化工廠1990年 11月 16日南京第一農藥廠1992年 3月 28日升格南京紅太陽集團有限公司1998年 3月（ 省級 ）共同發(fā)起組建南京紅太陽集團有限公司1995年 11月（ 市級 ）第二階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新起步階段南京第一農藥廠南京紅花塑料廠5公司背景、公司背景第三階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展階段 升格紅太陽集團有限公司1998年 12月（由集體所有制改制為國有獨資企業(yè)）南京紅太陽集團有限公司1998年 3月（省級）紅太陽集團有限公司1998年 3月 28日（國家級）第四階段：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)階段紅太陽集團有限公司2023年 4月（國有獨資企業(yè)）紅太陽集團有限公司股權多元化6管理體系管理體系公司背景、公司背景216。 在管理上嚴格按照八統(tǒng)、一分、二級核算、兩個重點、八項控制的原則。252。 八統(tǒng) ：統(tǒng)一形象，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一結算，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1