某汽車公司供應(yīng)鏈管理(已修改)
2025-02-26 03:38 本頁面
【正文】 神龍公司供應(yīng)鏈管理 神龍汽車有限公司介紹? 神龍汽車有限公司，是東風(fēng)汽車公司、法國 PSA標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)等股東合資興建的轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，總部位于中國湖北武漢，成立于 1992年 5月，設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn) 30萬輛轎車和 40萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，擁有設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)制造、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、分銷等一整套業(yè)務(wù)流程及相關(guān)資源和組織機(jī)構(gòu)。 ? 中國轎車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，神龍公司作為國內(nèi)最大的三家轎車廠商之一，必須突破傳統(tǒng)的封閉定勢(shì)，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商乃至其上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才能變個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)資源為鏈網(wǎng)集合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)高柔性和低成本的要求 。 計(jì)劃與控制是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心 作為制造企業(yè)，必須用最少的資源、生產(chǎn)出滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品，資源的獲取、轉(zhuǎn)換和分配是制造企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容，而資源的獲取、轉(zhuǎn)換和分配是通過計(jì)劃與控制來完成的。編制滿足需求數(shù)量和交付期的計(jì)劃，監(jiān)督和控制該計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；并且所編制的計(jì)劃使企業(yè)在滿足需求的前提下，資源的分配最合理和消耗最少、生產(chǎn)最經(jīng)濟(jì)的，就成為現(xiàn)代制造企業(yè)的核心。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃與控制仍然是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都會(huì)影響供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的運(yùn)作。我們不但要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部流程，而且要從供應(yīng)鏈理念出發(fā)，以滿足最終產(chǎn)品的市場(chǎng)需要為中心，采用下游拉動(dòng)上游的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)模式，獲得柔性靈敏的供應(yīng)鏈響應(yīng)能力，精益供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)和庫存成本。將供應(yīng)鏈計(jì)劃和控制系統(tǒng)有機(jī)集成，處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的矛盾，可以使供應(yīng)鏈企業(yè)獲得以下好處： ? 1）為供應(yīng)鏈企業(yè)建立一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的快速反應(yīng)機(jī)制； ? 2）供應(yīng)鏈成員之間相互給予和獲得高水平服務(wù)； ? 3）獲得符合供應(yīng)鏈整體利益的庫存周轉(zhuǎn)目標(biāo)； ? 4）最大限度地利用各種管理資源。 神龍公司供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成 神龍公司整車計(jì)劃的控制 ? 神龍公司整車生產(chǎn)計(jì)劃在一定期間內(nèi)的均衡化將為其下游零部件供
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