某汽車豐田物流有限公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案建議書(shū)v1-文庫(kù)吧
2025-02-08 03:38 本頁(yè)面
【正文】 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項(xiàng) 目概述 系統(tǒng)實(shí)施方法論 對(duì)廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實(shí)施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 廣豐物流戰(zhàn)車驅(qū)動(dòng)模型 戰(zhàn)略決策 全面預(yù)算 經(jīng)營(yíng)分析 安全 送達(dá) 車輛 運(yùn)行 業(yè)務(wù) 獲取 組織管理 人員管理 資金管理 后勤管理 規(guī)范管理 文檔管理 流程管理 作業(yè)管理 管理駕駛倉(cāng) 權(quán)限管理 內(nèi)部管理信息化藍(lán)圖 業(yè)務(wù)流程管理 BGM 戰(zhàn)略承載 業(yè)務(wù)能力 人力成本 企業(yè)文化 資金管理 組織管理 事業(yè)計(jì)劃管理 借支管理 報(bào)銷管理 管理目的 責(zé)任單位 資金計(jì)劃 會(huì)計(jì)核算 管理主體 管理工具 HR管理模塊 管 理 事 務(wù) 后勤管理 公文 流轉(zhuǎn) 行政辦公 物資收發(fā) 食宿后勤 OA管理模塊 組織規(guī)劃 定崗定編定員 結(jié)構(gòu)評(píng)估 提升效率 保障 規(guī)范 人員管理 能力素質(zhì) 工作心態(tài) 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 凝聚力 財(cái)務(wù)管理模塊 人事科 財(cái)務(wù)科 總務(wù)科 安全管理 安全管控 安全防范 安全科 績(jī)效指標(biāo)管理 績(jī)效考核管理 試用期考核 招聘需求管理 招聘渠道管理 招聘過(guò)程管理 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)過(guò)程管理 培訓(xùn)成效管理 員工慰問(wèn)管理 福利補(bǔ)貼管理 計(jì)劃生育管理 人事檔案管理 考勤排班管理 入調(diào)離職管理 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項(xiàng) 目概述 系統(tǒng)實(shí)施方法論 對(duì)廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 第五部分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實(shí)施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 工作流應(yīng)用及數(shù)據(jù)共享 經(jīng)辦 部門 人事科 財(cái)務(wù)科 發(fā)起 事件 審核 合規(guī) 審核 人事 確認(rèn) 管理 確認(rèn) 審批 執(zhí)行 決策層 手工操作 發(fā)放慰問(wèn)金 當(dāng)前： 使用 BGM平臺(tái)前，目前的此類工作由手工進(jìn)行操作，不僅要經(jīng)過(guò)繁瑣的流程，有些部門還需要重復(fù)地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、傳遞工作，不僅浪費(fèi)大量的時(shí)間、耗費(fèi)大量地精力，也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤 使用 BGM后： BGM將事件的發(fā)起、審核審批、執(zhí)行，集中在同一個(gè)臺(tái)平上進(jìn)行 所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在 BGM平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，避免了不同部門間大量繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作 采用星形布局，強(qiáng)化了部門間的業(yè)務(wù)信息溝通，有效地減少信息孤島 經(jīng)辦 部門 人事科 財(cái)務(wù)科 決策層 發(fā)放慰問(wèn)金 BGM平臺(tái) 發(fā)起 審核 執(zhí)行 審批 反饋 廣豐物流的業(yè)務(wù)期望 管理信息化 ?最適當(dāng) 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準(zhǔn)快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動(dòng)力的培訓(xùn) ?最高效的 出勤 ?起到促進(jìn) 作用的績(jī)效 ?及時(shí)地進(jìn)行 慰問(wèn) ?有計(jì)劃地進(jìn) 行文體活動(dòng) ?精準(zhǔn)到位地 福利管理 ?建立資金使用計(jì)劃，保障資金 支出在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行 ?對(duì)借支和報(bào)銷等資金流出進(jìn)行 嚴(yán)格控制 減少資金浪費(fèi)行為 財(cái)務(wù)管理 人事管理 工會(huì)管理 借支、報(bào)銷和預(yù)算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點(diǎn) 安全管理 總務(wù)管理 管理重點(diǎn) 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運(yùn)作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運(yùn) 營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn) ? 采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)與監(jiān)察控制進(jìn)行全 程安全管理 ?通過(guò)質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點(diǎn) 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)事 前準(zhǔn)備、事中控制、 事后處理 ? 對(duì)駕駛員進(jìn)行 TLEP培訓(xùn)和評(píng)級(jí) ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)和管 理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 人事管理模塊 ? 組織管理 ? 招聘管理 ? 培訓(xùn)管理 ? 績(jī)效管理 ? 人事管理 ? 工會(huì)管理 人事管理藍(lán)圖 組織管理 培訓(xùn)管理 招聘管理 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)分析 部門、崗位設(shè)計(jì) 組織變更 人員增補(bǔ)需求 招聘過(guò)程管理 入職跟蹤 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)資源 培訓(xùn)成果 人 事 管 理 績(jī)效管理 績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效考核 績(jī)效應(yīng)用 人事管理 人事檔案 出勤 考勤 計(jì)生管理 EXCEL手工統(tǒng)計(jì) BMP自動(dòng)管理 組織能力管理 需求 招聘 面試 入職 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)組織 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)考核 組織規(guī)劃 組織建設(shè) 組織能力分析 組織能力提升 ?立足于戰(zhàn)略中的人力成本預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃 ?立足于 戰(zhàn)略達(dá)成所需要的組織能力進(jìn)行規(guī)劃 ?立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù) 運(yùn)行 及業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行組織規(guī)劃 ?根據(jù)組織規(guī)劃要求設(shè)立崗位職能 ?根據(jù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需求規(guī)劃崗位編制 ?根據(jù)工作要求定制崗位能力 ?根據(jù)崗位、編制、能力素質(zhì)要求進(jìn)行招聘 ?通過(guò)對(duì) 實(shí)際 工作職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)分析出組織完整度 ?通過(guò)對(duì)實(shí)際人數(shù)與崗位編制分析出組織需求滿足度 ?通過(guò)對(duì)能力素質(zhì)模型與崗位人員能力分析出適崗程度 ?通過(guò)培訓(xùn)提升個(gè)人能力素質(zhì) ?通過(guò)固化流程制度提升運(yùn)作能力 ?通過(guò)提供業(yè)務(wù)和管理工具提升效率 ?通過(guò)企業(yè)文化宣傳提升凝聚力 招聘管理信息化 提出需 求 經(jīng)辦 部門 審核需 求 人才庫(kù) 決策層 人才市場(chǎng) 匹配需求 人事科 面試 經(jīng)辦 部門 人事檔案 辦理入職 直接調(diào)用人才庫(kù)信息 直接調(diào)用人才庫(kù)信息 建立 人才庫(kù)后 ，可在招聘需求確認(rèn)后，直接調(diào)用人才庫(kù)信息，為滿足人員需求提升速度，降低成本 在完成入職后，自動(dòng)在人才庫(kù)調(diào)用員工的基本信息，為人事管理降低工作量 經(jīng)確認(rèn)后的面試結(jié)果（含筆試）自動(dòng)進(jìn)入人事檔案。 人事科 培訓(xùn)管理信息化 審核審批 發(fā)布資源 人事科 決策層 受訓(xùn) 人員 培訓(xùn) 資源 人事科 人事檔案 申請(qǐng)培訓(xùn) 組織
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1