【正文】 下，受到工作量的制約，會議室管人員只能對會議室本身及設(shè)備的使用進行管理 。 BGM系統(tǒng)將考勤結(jié)果發(fā)到員工手中，員工進行確認。 需要請休假、加班、出差或外出的員工，在 BGM系統(tǒng)中進行申請，經(jīng)過逐級審核審批。 考核分數(shù)及評級自動轉(zhuǎn)到主管人員及人事科相關(guān)崗位，為核算獎金提供依據(jù)。 考核通過后，轉(zhuǎn)正人員自動更新人事檔案狀態(tài)。 建立個人能力素質(zhì)模型，并與員工的培訓、考核記錄關(guān)聯(lián)。 BGM平臺根據(jù)入職人員記錄統(tǒng)計需要培訓的人數(shù)，在人數(shù)滿足培訓需求時提醒培訓。 受訓人員完成培訓后，在 BGM平臺填寫培訓報告，并接受考核。 人事檔案 組織及人事 橫向：公司、部、科、系 縱向：公司、分 /子公司 公司組織架構(gòu) 崗位及職責 人 事管理 勞動關(guān)系 已完成定崗、定編、定責 希望能按照組織架構(gòu)查看崗位、及關(guān)聯(lián) 查看崗位說明書 人員建檔：基本檔案、教育培訓經(jīng)歷、職業(yè)資格 證書 人事變動：晉升、調(diào)動、獎懲、離職 勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止 勞動合同續(xù)簽自動提醒 績效 制訂崗位考核指標 打印崗位考核表 考核者按季度評分 季度考核結(jié)果匯總 季度考核結(jié)果審批 年度等級評定 考核結(jié)果發(fā)布 在季度考核的基礎(chǔ)上 評 定結(jié)果審批 發(fā)布評定結(jié)果 人事檔案 考勤 各部 門考核崗統(tǒng)計本部門員工出勤 各部 門考核崗統(tǒng)計本部門員工請休假 各部 門考核崗統(tǒng)計本部門員工加班 匯總本部門員工出勤 提 交人事科薪酬績效崗 核對員工考勤 提交 員工考勤匯總數(shù)據(jù)至財務(wù) 采 用抽查方式，核對員工考勤匯總與考勤機數(shù)據(jù) 員工關(guān)懷 計生 總 務(wù)行政 安全 廣豐物流的業(yè)務(wù)期望 管理信息化 ?最適當 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動力的培訓 ?最高效的 出勤 ?起到促進 作用的績效 ?及時地進行 慰問 ?有計劃地進 行文體活動 ?精準到位地 福利管理 ?建立資金使用計劃，保障資金 支出在計劃內(nèi)進行 ?對借支和報銷等資金流出進行 嚴格控制 減少資金浪費行為 財務(wù)管理 人事管理 工會管理 借支、報銷和預算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點 安全管理 總務(wù)管理 管理重點 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運 營 風險 ? 采用標準化作業(yè)指 導與監(jiān)察控制進行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導事 前準備、事中控制、 事后處理 ? 對駕駛員進行 TLEP培訓和評級 ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 廣汽豐田物流的信息化結(jié)構(gòu) 企業(yè)信息系統(tǒng)集成 管理信息化管控體系 業(yè)務(wù)信息化管控體系 整車物流業(yè)務(wù) 企業(yè)信息系統(tǒng)集成 移動終端 粵通 卡 業(yè)務(wù)管理 事務(wù)管理 自動化 流程管理 精細化 信息管理 表單化 G P S 金蝶 K 3 廣豐物流已經(jīng) 導入的信息系統(tǒng) 廣豐物流想要達成的功能 廣豐物流的管理現(xiàn)狀 廣豐物流的 管理現(xiàn)狀 嚴謹?shù)墓芾眢w系 逐層逐級建立起的三大部門 管理工作書面化 堅實的管理基礎(chǔ) 相互支撐的管理架構(gòu) 嚴格的管理作風 高素質(zhì)的管理人才 高能力高素質(zhì)的管理人員 長遠的能力需求規(guī)劃 ? 標準化的操作 規(guī)范 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標準化作業(yè) 嚴格的崗前培訓 廣豐物流的管理現(xiàn)狀 續(xù) 繁重的勞動 ?各管理崗位需要處理來自 11個科室的各類信息 ?管理工作的幅度過大 有限的能力 ?人員有限 ?處理能力有限 ?管理工作難以持續(xù)地深化 擴大的業(yè)務(wù)及團隊 ?自從 2023年以來，每年的業(yè)務(wù)規(guī)模翻番 ?除總公司外，已經(jīng)建立了四個分室，預計 2023年建立分公司 高效的要求及展望 ?提高資金利用率 ?提高人員利用率 ?提高后勤保障 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 廣豐物流戰(zhàn)車驅(qū)動模型 戰(zhàn)略決策 全面預算 經(jīng)營分析 安全 送達 車輛 運行 業(yè)務(wù) 獲取 組織管理 人員管理 資金管理 后勤管理 規(guī)范管理 文檔管理 流程管理 作業(yè)管理 管理駕駛倉 權(quán)限管理 內(nèi)部管理信息化藍圖 業(yè)務(wù)流程管理 BGM 戰(zhàn)略承載 業(yè)務(wù)能力 人力成本 企業(yè)文化 資金管理 組織管理 事業(yè)計劃管理 借支管理 報銷管理 管理目的 責任單位 資金計劃 會計核算 管理主體 管理工具 HR管理模塊 管 理 事 務(wù) 后勤管理 公文 流轉(zhuǎn) 行政辦公 物資收發(fā) 食宿后勤 OA管理模塊 組織規(guī)劃 定崗定編定員 結(jié)構(gòu)評估 提升效率 保障 規(guī)范 人員管理 能力素質(zhì) 工作心態(tài) 學習成長 凝聚力 財務(wù)管理模塊 人事科 財務(wù)科 總務(wù)科 安全管理 安全管控 安全防范 安全科 績效指標管理 績效考核管理 試用期考核 招聘需求管理 招聘渠道管理 招聘過程管理 培訓資源管理 培訓過程管理 培訓成效管理 員工慰問管理 福利補貼管理 計劃生育管理 人事檔案管理 考勤排班管理 入調(diào)離職管理 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 第五部分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功