某汽車豐田物流有限公司辦公自動化系統(tǒng)解決方案建議書v1-wenkub.com
2025-02-16 03:38 本頁面
【正文】 ? BGM平臺 ? 通過在同一平臺上進行調(diào)節(jié)，快速地完成預(yù)算的編制與審核工作。在會議申請的信息中挖掘出更多有用的信息，例如某個主題的會議次數(shù)、主要的分歧點、會議的提案與決議等。 員工確認后（或超時）考勤結(jié)果自動轉(zhuǎn)發(fā)人事科薪酬擔(dān)當(dāng)，作為薪酬 計算的依據(jù)。 考勤管理信息化 考勤設(shè)備 人事科 排班設(shè)置 人事檔案 人事檔案 人事管理模塊 考勤結(jié)果 審核 人事科 申請 當(dāng)事人 請休假 加班 出差 外出 確認 當(dāng)事人 核算薪酬 人事科 在 BGM系統(tǒng)中進行排班。 受訓(xùn) 人員 績效 管理信息化 人事科 試 用 期 考 核 考核 提示 用人 部門 考核 面談 當(dāng)事人 填轉(zhuǎn)正表 辦理轉(zhuǎn)正 人事科 人事檔案 人事科 績 效 考 核 考核 提示 成績匯總 主管 人員 考核評分 年度考核 人事科 主管 人員 核發(fā)獎金 人事科 試用期轉(zhuǎn)正考核及定期考核均由 BGM平臺向人事科、當(dāng)事人、主管人員進行自動提醒。培訓(xùn)記錄與考核結(jié)果進入到人事檔案。對部分專業(yè)崗位，進行 筆試 將錄用人員名單提交審批 向錄用人員、錄用部門發(fā)錄用通知 增加人才庫管理功能，將收集到的簡歷及面試 /筆試結(jié)果登記到人才庫中，未來人員招聘時可從人才庫中獲取 培訓(xùn) 三 級培訓(xùn) 安全培訓(xùn) 外部培 訓(xùn) 培訓(xùn)信息發(fā)布 培訓(xùn)報名 培訓(xùn)名單 審批 確定培訓(xùn)名單 組織培訓(xùn) 外出受訓(xùn) 培訓(xùn)考核 提交培訓(xùn)報告 登記考核結(jié)果 三級培訓(xùn) 安 全培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)的三種類型 由培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)需求尋找適合 的課程， 并發(fā)布課程資源 各部門根據(jù)課程資源申報課程的參與人員 經(jīng)過逐級地審核審批，以保證正確地人員接受正確地培訓(xùn) 培訓(xùn)結(jié)束后由受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)報告，培訓(xùn)記錄進入人事檔案 接受培訓(xùn)人員根據(jù) 培訓(xùn)課程要求 ，接受相應(yīng)的考核，考核結(jié)果進入人事檔案，關(guān)聯(lián)能力素質(zhì)模型。 人事檔案 組織及人事 橫向：公司、部、科、系 縱向：公司、分 /子公司 公司組織架構(gòu) 崗位及職責(zé) 人 事管理 勞動關(guān)系 已完成定崗、定編、定責(zé) 希望能按照組織架構(gòu)查看崗位、及關(guān)聯(lián) 查看崗位說明書 人員建檔：基本檔案、教育培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)資格 證書 人事變動：晉升、調(diào)動、獎懲、離職 勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止 勞動合同續(xù)簽自動提醒 績效 制訂崗位考核指標(biāo) 打印崗位考核表 考核者按季度評分 季度考核結(jié)果匯總 季度考核結(jié)果審批 年度等級評定 考核結(jié)果發(fā)布 在季度考核的基礎(chǔ)上 評 定結(jié)果審批 發(fā)布評定結(jié)果 人事檔案 考勤 各部 門考核崗統(tǒng)計本部門員工出勤 各部 門考核崗統(tǒng)計本部門員工請休假 各部 門考核崗統(tǒng)計本部門員工加班 匯總本部門員工出勤 提 交人事科薪酬績效崗 核對員工考勤 提交 員工考勤匯總數(shù)據(jù)至財務(wù) 采 用抽查方式，核對員工考勤匯總與考勤機數(shù)據(jù) 員工關(guān)懷 計生 總 務(wù)行政 安全 廣豐物流的業(yè)務(wù)期望 管理信息化 ?最適當(dāng) 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準(zhǔn)快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動力的培訓(xùn) ?最高效的 出勤 ?起到促進 作用的績效 ?及時地進行 慰問 ?有計劃地進 行文體活動 ?精準(zhǔn)到位地 福利管理 ?建立資金使用計劃，保障資金 支出在計劃內(nèi)進行 ?對借支和報銷等資金流出進行 嚴(yán)格控制 減少資金浪費行為 財務(wù)管理 人事管理 工會管理 借支、報銷和預(yù)算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點 安全管理 總務(wù)管理 管理重點 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運 營 風(fēng)險 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)與監(jiān)察控制進行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)事 前準(zhǔn)備、事中控制、 事后處理 ? 對駕駛員進行 TLEP培訓(xùn)和評級 ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 廣汽豐田物流的信息化結(jié)構(gòu) 企業(yè)信息系統(tǒng)集成 管理信息化管控體系 業(yè)務(wù)信息化管控體系 整車物流業(yè)務(wù) 企業(yè)信息系統(tǒng)集成 移動終端 粵通 卡 業(yè)務(wù)管理 事務(wù)管理 自動化 流程管理 精細化 信息管理 表單化 G P S 金蝶 K 3 廣豐物流已經(jīng) 導(dǎo)入的信息系統(tǒng) 廣豐物流想要達成的功能 廣豐物流的管理現(xiàn)狀 廣豐物流的 管理現(xiàn)狀 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系 逐層逐級建立起的三大部門 管理工作書面化 堅實的管理基礎(chǔ) 相互支撐的管理架構(gòu) 嚴(yán)格的管理作風(fēng) 高素質(zhì)的管理人才 高能力高素質(zhì)的管理人員 長遠的能力需求規(guī)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)化的操作 規(guī)范 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 嚴(yán)格的崗前培訓(xùn) 廣豐物流的管理現(xiàn)狀 續(xù) 繁重的勞動 ?各管理崗位需要處理來自 11個科室的各類信息 ?管理工作的幅度過大 有限的能力 ?人員有限 ?處理能力有限 ?管理工作難以持續(xù)地深化 擴大的業(yè)務(wù)及團隊 ?自從 2023年以來，每年的業(yè)務(wù)規(guī)模翻番 ?除總公司外，已經(jīng)建立了四個分室，預(yù)計 2023年建立分公司 高效的要求及展望 ?提高資金利用率 ?提高人員利用率 ?提高后勤保障 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 廣豐物流戰(zhàn)車驅(qū)動模型
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