某汽車公司供應鏈管理-展示頁
2025-02-24 03:38本頁面
【正文】 作為制造企業(yè)，必須用最少的資源、生產(chǎn)出滿足社會需求的產(chǎn)品，資源的獲取、轉換和分配是制造企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，而資源的獲取、轉換和分配是通過計劃與控制來完成的。神龍公司供應鏈管理 神龍汽車有限公司介紹? 神龍汽車有限公司，是東風汽車公司、法國 PSA標致雪鐵龍集團等股東合資興建的轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，總部位于中國湖北武漢，成立于 1992年 5月，設計建設規(guī)模為年產(chǎn) 30萬輛轎車和 40萬臺發(fā)動機，擁有設計、采購、生產(chǎn)制造、包裝、倉儲、運輸、分銷等一整套業(yè)務流程及相關資源和組織機構。 ? 中國轎車市場競爭日益激烈，神龍公司作為國內(nèi)最大的三家轎車廠商之一，必須突破傳統(tǒng)的封閉定勢，與經(jīng)銷商、供應商乃至其上游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，才能變個體競爭資源為鏈網(wǎng)集合競爭優(yōu)勢，提高整體競爭能力，以適應高柔性和低成本的要求 。編制滿足需求數(shù)量和交付期的計劃，監(jiān)督和控制該計劃的實現(xiàn)；并且所編制的計劃使企業(yè)在滿足需求的前提下，資源的分配最合理和消耗最少、生產(chǎn)最經(jīng)濟的，就成為現(xiàn)代制造企業(yè)的核心。供應鏈上任何一個企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都會影響供應鏈上其他企業(yè)的運作。將供應鏈計劃和控制系統(tǒng)有機集成，處理好各個環(huán)節(jié)的矛盾，可以使供應鏈企業(yè)獲得以下好處： ? 1）為供應鏈企業(yè)建立一個市場導向的快速反應機制； ? 2）供應鏈成員之間相互給予和獲得高水平服務； ? 3）獲得符合供應鏈整體利益的庫存周轉目標； ? 4）最大限度地利用各種管理資源。一個不均勻的整車生產(chǎn)計劃（例如由大批量的制造富康車轉為制造大批量的愛麗舍汽車）會對供應商的需求急劇增加。 ? 為零部件供應商提供一個可以預測的整車生產(chǎn)計劃（穩(wěn)定的訂貨和定期的需求），對一個只有少量存貨而又需要覆蓋意想不到的需求波動的供應鏈物流系統(tǒng)來說尤其重要。簡而言之，維持一個均衡的生產(chǎn)計劃對二級和三級訂貨產(chǎn)生影響。 整車計劃的制定 ? 神龍公司通過每月召開的生產(chǎn)計劃委員會來確定主生產(chǎn)計劃，具體流程見圖 1。再
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1