某汽車豐田物流有限公司辦公自動化系統(tǒng)解決方案建議書v1-展示頁
2025-02-24 03:38本頁面
【正文】 能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 工作流應(yīng)用及數(shù)據(jù)共享 經(jīng)辦 部門 人事科 財務(wù)科 發(fā)起 事件 審核 合規(guī) 審核 人事 確認(rèn) 管理 確認(rèn) 審批 執(zhí)行 決策層 手工操作 發(fā)放慰問金 當(dāng)前： 使用 BGM平臺前，目前的此類工作由手工進(jìn)行操作，不僅要經(jīng)過繁瑣的流程，有些部門還需要重復(fù)地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、傳遞工作，不僅浪費大量的時間、耗費大量地精力，也容易出現(xiàn)錯誤 使用 BGM后： BGM將事件的發(fā)起、審核審批、執(zhí)行，集中在同一個臺平上進(jìn)行 所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在 BGM平臺中進(jìn)行統(tǒng)計，避免了不同部門間大量繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作 采用星形布局，強(qiáng)化了部門間的業(yè)務(wù)信息溝通，有效地減少信息孤島 經(jīng)辦 部門 人事科 財務(wù)科 決策層 發(fā)放慰問金 BGM平臺 發(fā)起 審核 執(zhí)行 審批 反饋 廣豐物流的業(yè)務(wù)期望 管理信息化 ?最適當(dāng) 的 組織結(jié)構(gòu) ?精準(zhǔn)快速 地招聘 ?持續(xù)提供 動力的培訓(xùn) ?最高效的 出勤 ?起到促進(jìn) 作用的績效 ?及時地進(jìn)行 慰問 ?有計劃地進(jìn) 行文體活動 ?精準(zhǔn)到位地 福利管理 ?建立資金使用計劃，保障資金 支出在計劃內(nèi)進(jìn)行 ?對借支和報銷等資金流出進(jìn)行 嚴(yán)格控制 減少資金浪費行為 財務(wù)管理 人事管理 工會管理 借支、報銷和預(yù)算管理 業(yè)務(wù) 管理方向 關(guān)注重點 安全管理 總務(wù)管理 管理重點 管理與監(jiān)控 防患 于未然 ? 更 高效地 后勤管理 ?更節(jié)約的 后勤運作 ?更明晰的 文件管理 ?更低的運 營 風(fēng)險 ? 采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指 導(dǎo)與監(jiān)察控制進(jìn)行全 程安全管理 ?通過質(zhì)量事故分析 判定質(zhì)量事故易發(fā)點 和易發(fā)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)事 前準(zhǔn)備、事中控制、 事后處理 ? 對駕駛員進(jìn)行 TLEP培訓(xùn)和評級 ， 提高作業(yè)人員的安 全操作水平 ?對操作現(xiàn)場和管 理現(xiàn)場進(jìn)行綜合治 理管理，提供安全 作業(yè)環(huán)境 凝聚力 后勤保障 組織保障 人事管理模塊 ? 組織管理 ? 招聘管理 ? 培訓(xùn)管理 ? 績效管理 ? 人事管理 ? 工會管理 人事管理藍(lán)圖 組織管理 培訓(xùn)管理 招聘管理 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)分析 部門、崗位設(shè)計 組織變更 人員增補(bǔ)需求 招聘過程管理 入職跟蹤 培訓(xùn)需求 培訓(xùn)資源 培訓(xùn)成果 人 事 管 理 績效管理 績效指標(biāo) 績效考核 績效應(yīng)用 人事管理 人事檔案 出勤 考勤 計生管理 EXCEL手工統(tǒng)計 BMP自動管理 組織能力管理 需求 招聘 面試 入職 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)組織 培訓(xùn)實施 培訓(xùn)考核 組織規(guī)劃 組織建設(shè) 組織能力分析 組織能力提升 ?立足于戰(zhàn)略中的人力成本預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃 ?立足于 戰(zhàn)略達(dá)成所需要的組織能力進(jìn)行規(guī)劃 ?立足于現(xiàn)有業(yè)務(wù) 運行 及業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行組織規(guī)劃 ?根據(jù)組織規(guī)劃要求設(shè)立崗位職能 ?根據(jù)經(jīng)營運作需求規(guī)劃崗位編制 ?根據(jù)工作要求定制崗位能力 ?根據(jù)崗位、編制、能力素質(zhì)要求進(jìn)行招聘 ?通過對 實際 工作職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)分析出組織完整度 ?通過對實際人數(shù)與崗位編制分析出組織需求滿足度 ?通過對能力素質(zhì)模型與崗位人員能力分析出適崗程度 ?通過培訓(xùn)提升個人能力素質(zhì) ?通過固化流程制度提升運作能力 ?通過提供業(yè)務(wù)和管理工具提升效率 ?通過企業(yè)文化宣傳提升凝聚力 招聘管理信息化 提出需 求 經(jīng)辦 部門 審核需 求 人才庫 決策層 人才市場 匹配需求 人事科 面試 經(jīng)辦 部門 人事檔案 辦理入職 直接調(diào)用人才庫信息 直接調(diào)用人才庫信息 建立 人才庫后 ，可在招聘需求確認(rèn)后，直接調(diào)用人才庫信息，為滿足人員需求提升速度，降低成本 在完成入職后，自動在人才庫調(diào)用員工的基本信息，為人事管理降低工作量 經(jīng)確認(rèn)后的面試結(jié)果（含筆試）自動進(jìn)入人事檔案。廣汽豐田 物流有限公司 辦公自動化 系統(tǒng) 解決方案 —— 微宏軟件廣州分公司 演講人 ：李天時 時間 ： 2023年 10月 迅 捷管理 智 應(yīng)變革 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 項目背景 項目目標(biāo)、內(nèi)容和范圍 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 系統(tǒng)實施方法論 目錄 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 項 目概述 系統(tǒng)實施方法論 對廣豐物流業(yè)務(wù)需求的理解 業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃 第五部 分 第六部 分 第七部 分 系統(tǒng)功能介紹 系統(tǒng)實施 微宏公司介紹 第八部 分 成 功案例 招聘 人 員增補(bǔ)計劃 簡歷收集 面試安排 一面 二 面 筆試 面試結(jié)果 錄用審批 錄用通知 企業(yè)人才庫 人員簡歷綜合查詢 各部門提交人員增補(bǔ)計劃，經(jīng)審批后提交招聘崗，招聘崗匯總各部門的人員需求 從合作渠道收集符合條件的人員簡歷，進(jìn)行篩選 安排各部門進(jìn)行面試，并記錄面試結(jié)果。對部分專業(yè)崗位，進(jìn)行 筆試 將錄用人員名單提交審批 向錄用人員、錄用部門發(fā)錄用通知 增加人才庫管理功能，將收集到的簡歷及面試 /筆試結(jié)果登記到人才庫中，未來人員招聘時可從人才庫中獲取 培訓(xùn) 三 級培訓(xùn) 安全培訓(xùn) 外部培 訓(xùn) 培訓(xùn)信息發(fā)布 培訓(xùn)報名 培訓(xùn)名單 審批 確定培訓(xùn)名單 組織培訓(xùn) 外出受訓(xùn) 培訓(xùn)考核 提交培訓(xùn)報告 登記考核結(jié)果 三級培訓(xùn)
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