中航一集團考核管理辦法(存儲版)
【正文】 二○○二年 月 日 附件一：考核申訴流程圖、表格提交申述書人力資源部調查情況是否受理？是能否進行協調？解釋原因上報考核管理委員會處理否是否員工不滿考核結果協調解決圖11 申訴流程圖 表12申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內容接待人 申訴日期表13 申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （?。┛己? （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調查情況:建議解決方案：協調結果：經辦人:備 注：。不能協調的，人力資源部上報考核管理委員會處理。（二）員工考核：1. 人力資源部負責部門正副職考核過程中的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。具體參見《中國航空工業(yè)第一集團公司員工考核細則》二、考核時間（一）部門考核：考評小組在每年度元月16－20日對各部門進行綜合評定。六、 考核組織辦公廳負責部門考核指標數據收集、匯總統(tǒng)計、過程監(jiān)督等組織工作。2. 能力：指被考核人完成各項業(yè)務工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。（一） 部門考核部門考核維度包括重要任務、關鍵業(yè)績指標。三、考核組織機構及職責劃分（一） 考核管理委員會職責集團公司考核管理委員會由集團總經理、各副總經理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領導考核工作，并承擔以下職責：1. 依據客觀環(huán)境的變化，對實施目標進行適當調整；2. 最終考核結果的審批；3. 各部門領導人員考核等級的綜合評定；4. 員工考核申訴的最終處理。 第二章 考核方法 一、基于目標管理的業(yè)績考核業(yè)績考核體系基于目標管理思想提出，通過目標層層分解，從集團總
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