中航一集團(tuán)考核管理辦法(存儲版)
【正文】 二○○二年 月 日 附件一：考核申訴流程圖、表格提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理？是能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？解釋原因上報考核管理委員會處理否是否員工不滿考核結(jié)果協(xié)調(diào)解決圖11 申訴流程圖 表12申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表13 申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （ ）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌暝V內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。（二）員工考核：1. 人力資源部負(fù)責(zé)部門正副職考核過程中的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。具體參見《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核細(xì)則》二、考核時間（一）部門考核：考評小組在每年度元月16－20日對各部門進(jìn)行綜合評定。六、 考核組織辦公廳負(fù)責(zé)部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計、過程監(jiān)督等組織工作。2. 能力：指被考核人完成各項業(yè)務(wù)工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。（一） 部門考核部門考核維度包括重要任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。三、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會職責(zé)集團(tuán)公司考核管理委員會由集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并承擔(dān)以下職責(zé)：1. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，對實施目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2. 最終考核結(jié)果的審批；3. 各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核等級的綜合評定；4. 員工考核申訴的最終處理。 第二章 考核方法 一、基于目標(biāo)管理的業(yè)績考核業(yè)績考核體系基于目標(biāo)管理思想提出，通過目標(biāo)層層分解，從集團(tuán)總
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