三一集團(tuán)6s管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 化帶油庫(kù)管理清潔衛(wèi)生5配電房值班情況電器設(shè)施消防設(shè)施供電情況現(xiàn)場(chǎng)清潔6鍋爐房值班情況消防設(shè)施安全操作供水供氣現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7展示區(qū)展示產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)6S異常情況8會(huì)館、南北食堂就餐管理消防設(shè)施衛(wèi)生安全伙食質(zhì)量9倉(cāng)庫(kù)管理6S管理物料進(jìn)出油庫(kù)管理值班情況10主要道路經(jīng)警巡邏違規(guī)車輛安全行駛道路清潔宣傳欄11東、西門崗經(jīng)警值班出入管理車棚值勤區(qū)域管理12各部門工作秩序安全保密現(xiàn)場(chǎng)6S儀容儀表13各區(qū)域公司形象返修品清潔衛(wèi)生14培訓(xùn)中心經(jīng)警值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S用水用電15員工公寓經(jīng)警值班消防設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)6S用水用電茶水◆檢查線路(例)南大門（含景觀區(qū)） 南5號(hào)廠房（含加油站、南食堂、南廠區(qū)倉(cāng)庫(kù)、展示區(qū)） 8號(hào)廠房 鍋爐房、南配電房 會(huì)館 綜合樓 2號(hào)辦公樓 北食堂 主要道路與東西門 1號(hào)辦公樓 培訓(xùn)中心 員工小區(qū)◆檢查重點(diǎn)(例)巡視廠房、集中辦公區(qū)域、主要道路的現(xiàn)場(chǎng)6S，外來(lái)車輛管理和進(jìn)門出門物資管理情況，食堂及各處供應(yīng)飲水情況。，納入績(jī)效考核。 6S整改工作流程圖詳見(jiàn)附件四 6S考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改。，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。，對(duì)違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。，安全事故必須“四不放過(guò)”。現(xiàn)場(chǎng)工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫6S實(shí)施相關(guān)記錄。焊機(jī)按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)。（兼）干應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并及時(shí)落實(shí)整改，疑難問(wèn)題及時(shí)報(bào)告部門主管領(lǐng)導(dǎo)解決，必須維護(hù)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)良好的環(huán)境形象，并對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)失控負(fù)責(zé)。、基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)整頓清理和監(jiān)督管理。 2 適用范圍適應(yīng)于三一集團(tuán)所屬各子公司、事業(yè)部、部門（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）6S管理全過(guò)程。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理失控承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5 6S管理細(xì)則 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、呆滯物件，廢置工裝、設(shè)備等都屬不要物。、物料（零部件、半成品、成品、原材料、輔助材料、配套用品等）應(yīng)擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則；要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。（叉車、小拖車、貨車等）應(yīng)擺放在給定位置，且有定位線標(biāo)示。行車吊鉤、操格手柄不應(yīng)停放在過(guò)道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。、地面、工件干凈清潔。部門6S專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改。：明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。 公共區(qū)域管理，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生；按制度落實(shí)車輛管制；工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。 現(xiàn)場(chǎng)整改，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。 部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門50—100分。遇突發(fā)事件時(shí)，中斷巡檢，優(yōu)先處理突發(fā)事件。6S考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放。、影響公司整
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