三一集團(tuán)6s管理制度-文庫吧
2025-04-03 03:01 本頁面
【正文】 、電器柜（盒）、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示：按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌?，F(xiàn)場工位器具應(yīng)統(tǒng)一油漆顏色（灰色為宜）。 轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示：規(guī)范貼標(biāo)識 看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時(shí)更新。，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。、地面、工件干凈清潔。應(yīng)及時(shí)清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等?！鞍踩a(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。、安全防護(hù)用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。，安全事故必須“四不放過”。 辦公區(qū)域管理《文明辦公規(guī)定》，符合本6S管理制度。，維護(hù)部門辦公區(qū)6S形象。部門6S專（兼）干根據(jù)辦公區(qū)《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和屬地原則進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實(shí)整改。、分類、整齊、規(guī)范擺放；完好、干凈；標(biāo)識清楚、專人管理；無亂涂亂畫亂張貼；個(gè)人用品定點(diǎn)存放置，公用辦公用品應(yīng)指定位置集中規(guī)范存放。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時(shí)應(yīng)對辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。：分類標(biāo)識、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。：嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過5分鐘。：明確部門主管為安全保密負(fù)責(zé)人，部門專（兼）職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責(zé)；下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)；言談不涉及公司保密內(nèi)容；離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進(jìn)行監(jiān)控。 衛(wèi)生間管理（包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設(shè)施）必須保持完好狀態(tài)。，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。，便盆應(yīng)有衛(wèi)生球，消除異味。，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定處罰。，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。 公共區(qū)域管理，及時(shí)清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生；按制度落實(shí)車輛管制；工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。，各事業(yè)部、部門必須顧全大局，全力、及時(shí)完成責(zé)任區(qū)域整改任務(wù)。 員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。應(yīng)采取多種形式對員工進(jìn)行素質(zhì)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過硬的精神風(fēng)貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習(xí)慣。 員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。，上下班、就餐不得穿臟工作服進(jìn)出公司大門和食堂。、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事。、嚼檳榔。 現(xiàn)場整改，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。對現(xiàn)場限時(shí)整改實(shí)施確有困難的，由責(zé)任部門擬報(bào)整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有安排落實(shí)整改的部門加倍處罰，按6S處罰條例連帶處罰部門主管。、影響公司整體接待活動(dòng)的部門，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。 6S整改工作流程圖詳見附件四 6S考核獎(jiǎng)懲，落實(shí)整改。..2董辦運(yùn)營部根據(jù)《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)工作現(xiàn)場6S管理處罰條例》（附件五）及本制度實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。必要時(shí)組織有關(guān)人員對各部門6S管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動(dòng)。 部門所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長批評時(shí)，每次處罰責(zé)任部門50—100分。；重要6S獎(jiǎng)罰報(bào)董事長批準(zhǔn)。6S考核的罰款金依據(jù)《行政處分條例》在月工資中扣除。6S考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營部負(fù)責(zé)發(fā)放。，納入績效考核。6 相關(guān)文件《員工6S手冊》《6S日檢管理制度》《文明辦公規(guī)定》《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》《6S處罰條例》7 附則，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 本規(guī)定由董辦運(yùn)營部編制并負(fù)責(zé)解釋
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