三一集團(tuán)6s管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 6 相關(guān)文件《員工6S手冊》《6S日檢管理制度》《文明辦公規(guī)定》《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》《6S處罰條例》7 附則，以本規(guī)定為準(zhǔn)。..2董辦運(yùn)營部根據(jù)《6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)工作現(xiàn)場6S管理處罰條例》（附件五）及本制度實(shí)施考核獎懲。、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關(guān)的事。，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。：分類標(biāo)識、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復(fù)印必須按有關(guān)保密制度執(zhí)行。 辦公區(qū)域管理《文明辦公規(guī)定》，符合本6S管理制度。 轉(zhuǎn)運(yùn)車輛標(biāo)示：規(guī)范貼標(biāo)識 看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持通道暢通，維護(hù)通道秩序。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負(fù)荷。 部門6S專（兼）干每天應(yīng)填寫現(xiàn)場檢查寫實(shí)報告表，確保檢查工作質(zhì)量。、提升活動。1 目的強(qiáng)化公司6S管理，提高員工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊精神文明建設(shè)，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序，打造一流企業(yè)品牌形象。重點(diǎn)加強(qiáng)員工素質(zhì)素養(yǎng)、行為習(xí)慣的培訓(xùn)；并配備必需資源，規(guī)范現(xiàn)場管理?！?S管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件三）進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場或辦公區(qū)現(xiàn)場的6S檢查考核，并落實(shí)部門獎罰責(zé)任人；，參加集團(tuán)6S例會及大檢查驗(yàn)收活動，協(xié)調(diào)解決部門現(xiàn)場整改問題。整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(diǎn)（放置在合適的地點(diǎn)），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數(shù)量）三原則。（模具、胎具、夾具等）應(yīng)有標(biāo)識，合理定位擺放；（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應(yīng)分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無序占道。，并通過董辦運(yùn)營部核定實(shí)施。，維護(hù)部門辦公區(qū)6S形象。：嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限；未經(jīng)批準(zhǔn)不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護(hù)設(shè)置時間不得超過5分鐘。、嚼檳榔。必要時組織有關(guān)人員對各部門6S管理進(jìn)行全面大檢查和考核評比活動。 本規(guī)定由董辦運(yùn)營部編制并負(fù)責(zé)解釋附件一三一集團(tuán)6S管理組織結(jié)構(gòu)圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機(jī)公司挖機(jī)公司起重機(jī)公司汽車公司計劃推進(jìn)本部營銷公司研究本院行政本部基建辦商務(wù)本部物流配送部涂裝部下料中心設(shè)備動力部客戶服務(wù)部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運(yùn)營部)附件二 營運(yùn)值班檢查內(nèi)容、路線序號檢查區(qū)域巡 視 檢 查 項 目 內(nèi) 容11號辦公樓門衛(wèi)值班經(jīng)警巡邏消防設(shè)施現(xiàn)場6S水電情況電梯使用衛(wèi)生間宣傳欄2綜合辦公樓經(jīng)警值班現(xiàn)場6S消防設(shè)施水電情況衛(wèi)生間3各廠房現(xiàn)場6S消防設(shè)施安全生產(chǎn)生產(chǎn)秩序衛(wèi)生間倉儲庫房廠房設(shè)施電器開關(guān)水電情況勞動紀(jì)律辦公區(qū)域4南大門門衛(wèi)值班燈光效果綠
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