三一集團6s管理制度-免費閱讀
【正文】 6 相關文件《員工6S手冊》《6S日檢管理制度》《文明辦公規(guī)定》《6S管理考核標準》《6S處罰條例》7 附則，以本規(guī)定為準。..2董辦運營部根據《6S管理考核標準》和《生產工作現場6S管理處罰條例》（附件五）及本制度實施考核獎懲。、磕睡、閑談；無溜崗、串崗、睡崗；不做與工作無關的事。，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。：分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放；或按規(guī)定定期清理、銷毀；涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室；涉密文件借閱和復印必須按有關保密制度執(zhí)行。 辦公區(qū)域管理《文明辦公規(guī)定》，符合本6S管理制度。 轉運車輛標示：規(guī)范貼標識 看板：符合VI規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。生產現場必須保持通道暢通，維護通道秩序。設備所用各種管、線應合理布置，規(guī)范走線，防止現場混亂。，定期清理整頓現場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現場區(qū)域負荷。 部門6S專（兼）干每天應填寫現場檢查寫實報告表，確保檢查工作質量。、提升活動。1 目的強化公司6S管理，提高員工隊伍素質，加強團隊精神文明建設，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和工作秩序，打造一流企業(yè)品牌形象。重點加強員工素質素養(yǎng)、行為習慣的培訓；并配備必需資源，規(guī)范現場管理。《6S管理考核標準》（附件三）進行生產現場或辦公區(qū)現場的6S檢查考核，并落實部門獎罰責任人；，參加集團6S例會及大檢查驗收活動，協(xié)調解決部門現場整改問題。整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點（放置在合適的地點），定容（采用合適的容器和顏色），定量（規(guī)定合適的數量）三原則。（模具、胎具、夾具等）應有標識，合理定位擺放；（工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等）應分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。凡因轉運工件需臨時占道時，必須經部門負責人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。，并通過董辦運營部核定實施。，維護部門辦公區(qū)6S形象。：嚴格控制涉密共享文件的使用權限；未經批準不得利用電子郵件向任何人傳遞涉密信息；屏幕保護設置時間不得超過5分鐘。、嚼檳榔。必要時組織有關人員對各部門6S管理進行全面大檢查和考核評比活動。 本規(guī)定由董辦運營部編制并負責解釋附件一三一集團6S管理組織結構圖6S管理小組(職能部門)6S管理小組(分公司)泵送公司路機公司挖機公司起重機公司汽車公司計劃推進本部營銷公司研究本院行政本部基建辦商務本部物流配送部涂裝部下料中心設備動力部客戶服務部配件部模具中心其他部門6S管理辦公室(董辦運營部)附件二 營運值班檢查內容、路線序號檢查區(qū)域巡 視 檢 查 項 目 內 容11號辦公樓門衛(wèi)值班經警巡邏消防設施現場6S水電情況電梯使用衛(wèi)生間宣傳欄2綜合辦公樓經警值班現場6S消防設施水電情況衛(wèi)生間3各廠房現場6S消防設施安全生產生產秩序衛(wèi)生間倉儲庫房廠房設施電器開關水電情況勞動紀律辦公區(qū)域4南大門門衛(wèi)值班燈光效果綠
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