寶億集團薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 集團公司原頒布的有關薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準。公司總經(jīng)理負責監(jiān)督和審核薪酬管理制度的貫徹實施。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動后職位的核薪標準提報，呈報核準后，由人力資源部于職位正式調(diào)任之日起執(zhí)行新的薪資標準。 超額獎金的發(fā)放依據(jù)個人績效表現(xiàn)，結合集團公司當年的總體目標、利潤完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。具體參考標準如下：初級職稱，100元/月；中級職稱，200元/月；高級技術職稱，300元/月；國家注冊師類視同高級職稱（本崗位相關專業(yè)，由人力資源部門確認）；學歷津貼和職稱津貼不兼得，執(zhí)行較高標準。 康樂活動每年由人力資源部制定全年活動計劃，活動經(jīng)費預算等，并負責組織實施。檢查時間將在每年4月份進行。6. 公司在適當?shù)臅r候，實行企業(yè)年金計劃。員工生病住院需到定點醫(yī)院就醫(yī)，在住院期間發(fā)生的醫(yī)療費用需要由個人承擔部分，由員工本人自理。2) 事假期間按日扣發(fā)月度工資和績效工資。6. 產(chǎn)假1) 在公司工作滿2年、符合國家晚婚晚育條件的女性員工生育時，可以享有70天（包括公休假日和10天的哺乳假）的產(chǎn)假；2) 符合計劃生育晚育規(guī)定的男員工可享受護理假3天；3) 產(chǎn)假(護理假)期間享有100%的基本工資。 人員對象及發(fā)放金額由公司董事會予以討論確定。 約定工資超過職位考核工資制的部分為風險收入，全額劃入保留工資，年度績效考核B級及以上的，經(jīng)核算在次年初予以一次性發(fā)放；年度績效考核C級的，一次性發(fā)放50%的保留工資；年度績效考核D級的，不予發(fā)放保留工資。7. 強制分布原則：為避免考評成績過于集中，員工的考評成績將由集團領導與人力資源部共同進行強制分布。 考核原則1. 公開性原則：考核人要向被考核人明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。員工職等依據(jù)員工的崗位、職位、學歷就高不就低，崗位新手或職位新任原則上都定在對應職等的較低職級，若員工在學歷、同等職位工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務水平等方面較為突出，可在對應職等范圍內(nèi)上浮職級。2. 享受年薪制者將按規(guī)定接受年度經(jīng)營業(yè)績的審計和離任審計，如在審計中發(fā)現(xiàn)和年薪相關的數(shù)據(jù)與原申報數(shù)不符時，可對享受年薪者的收入予以扣回或增補，沒有時效期的約束。為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地增長，年薪制的考核周期為三年。期股方案：加強高級管理人員、資深員工、杰出業(yè)務骨干的穩(wěn)定性。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2. 公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：1) 內(nèi)在公平：員工與公司內(nèi)部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平的。浙江寶億投資集團有限公司薪酬管理制度服務單位: 上海華彩管理咨詢有限公司二零一一年三月本制度密級：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復制 目 錄第一章 總 則 3 宗旨 3 效力 3 適用范圍 3 薪酬理念 3 薪酬體系管理原則 3 薪酬增長機制 4第二章 薪酬體系 5 薪酬體制 5 薪酬結構 5第三章 經(jīng)營者年薪制 6 年薪適用范圍 6 年薪構成 6 年薪的考核周期與考核方法 6 年薪的兌現(xiàn)辦法 6第四章 職位考核工資制 7 主要收入構成 7 工資標準 7 考核原則 8 考核周期 8第五章 約定工資制 9 發(fā)放原則 9第六章 總經(jīng)理特別獎 9 總經(jīng)理特別獎 9第七章 年終利潤分享計劃 9 超額獎金的提取 9 超額獎金的分配 10第八章 福利 11 員工休假和工資核發(fā)辦法 11 保險 12 其他 13第九章 津貼 14 司齡津貼 14 學歷/職稱津貼 14 駐外津貼 14第十章 薪酬發(fā)放 14 審批程序 14 發(fā)放日期 15 離職員工薪酬發(fā)放 15第十一章 薪酬調(diào)整 15 年度調(diào)薪 15 試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 15 職位調(diào)任之調(diào)薪 16 年度績效考核結果運用之調(diào)薪 16第十二章 薪酬管理組織機構 16第十三章 附則 16 第一章 總 則按照浙江寶億投資集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，特制定本制度。2) 外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的。2. 員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。特別說明：業(yè)務提成工資制、期股方案詳見相關管理制度和辦法。 年薪構成經(jīng)營者年薪由
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1