中航一集團(tuán)考核管理辦法-wenkub
2023-05-02 05:52:42 本頁面
【正文】 訴流程圖、表格 8第一章 總 則 為確保中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司（以下簡稱中航一集團(tuán)）總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)公司總部更好的履行管理職能，以及每位員工的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)能力得以正確考核評(píng)價(jià)，在充分發(fā)揮每位員工積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，為員工聘用、聘任、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。下列人員不參加當(dāng)年的年度考核： 1. 病假累計(jì)超過半年或事假累計(jì)超過三個(gè)月的；如果該類員工年終能完成任務(wù)，可以參加考核，但最高不得超過“合格”等級(jí)；2. 病事假累計(jì)超過六個(gè)月或曠工累計(jì)超過10天的；3. 立案審查未做結(jié)論的；（凡屬上述三種不參加年度考核的員工，按“基本合格”處理） 4. 新進(jìn)入集團(tuán)公司工作未滿半年的；5. 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學(xué)?；虿块T出具考核意見）；6. 有其他特殊原因的員工。4. 通過考核規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高集團(tuán)公司的整體管理水平。定性與定量考核相結(jié)合。 薪酬分配。 第二章 考核方法 一、基于目標(biāo)管理的業(yè)績考核業(yè)績考核體系基于目標(biāo)管理思想提出，通過目標(biāo)層層分解，從集團(tuán)總部目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，從部門目標(biāo)分解到崗位目標(biāo)，按照目標(biāo)設(shè)立、執(zhí)行跟蹤、績效評(píng)價(jià)管理流程來進(jìn)行。二、考核周期（一）部門考核：為季度考核。三、考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)集團(tuán)公司考核管理委員會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并承擔(dān)以下職責(zé)：1. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，對(duì)實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2. 最終考核結(jié)果的審批；3. 各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；4. 員工考核申訴的最終處理。2. 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評(píng)價(jià)。（一） 部門考核部門考核維度包括重要任務(wù)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評(píng)指標(biāo)。2. 能力：指被考核人完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放績效工資的依據(jù)。六、 考核組織辦公廳負(fù)責(zé)部門考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計(jì)、過程監(jiān)督等組織工作。（一）部門年度考核：反映部門整體工作任務(wù)的完
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