中航一集團考核管理辦法-wenkub
2023-05-02 05:52:42 本頁面
【正文】 訴流程圖、表格 8第一章 總 則 為確保中國航空工業(yè)第一集團公司（以下簡稱中航一集團）總體戰(zhàn)略的順利實施，促進集團公司總部更好的履行管理職能，以及每位員工的工作業(yè)績和綜合素質能力得以正確考核評價，在充分發(fā)揮每位員工積極性和創(chuàng)造性的同時，為員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓、辭退提供依據(jù)，根據(jù)有關規(guī)定，并結合集團公司實際情況，特制定本辦法。下列人員不參加當年的年度考核： 1. 病假累計超過半年或事假累計超過三個月的；如果該類員工年終能完成任務，可以參加考核，但最高不得超過“合格”等級；2. 病事假累計超過六個月或曠工累計超過10天的；3. 立案審查未做結論的；（凡屬上述三種不參加年度考核的員工，按“基本合格”處理） 4. 新進入集團公司工作未滿半年的；5. 脫產(chǎn)學習或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學校或部門出具考核意見）；6. 有其他特殊原因的員工。4. 通過考核規(guī)范業(yè)務流程，提高集團公司的整體管理水平。定性與定量考核相結合。 薪酬分配。 第二章 考核方法 一、基于目標管理的業(yè)績考核業(yè)績考核體系基于目標管理思想提出，通過目標層層分解，從集團總部目標分解到部門目標，從部門目標分解到崗位目標，按照目標設立、執(zhí)行跟蹤、績效評價管理流程來進行。二、考核周期（一）部門考核：為季度考核。三、考核組織機構及職責劃分（一） 考核管理委員會職責集團公司考核管理委員會由集團總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領導考核工作，并承擔以下職責：1. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，對實施目標進行適當調整；2. 最終考核結果的審批；3. 各部門領導人員考核等級的綜合評定；4. 員工考核申訴的最終處理。2. 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評價。（一） 部門考核部門考核維度包括重要任務、關鍵業(yè)績指標。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。2. 能力：指被考核人完成各項業(yè)務工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。同時，作為下一個季度發(fā)放績效工資的依據(jù)。六、 考核組織辦公廳負責部門考核指標數(shù)據(jù)收集、匯總統(tǒng)計、過程監(jiān)督等組織工作。（一）部門年度考核：反映部門整體工作任務的完
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