中航一集團(tuán)考核管理辦法(完整版)
【正文】 、相關(guān)考核建議等。工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)被考核者及其直接上級(jí)雙方協(xié)商認(rèn)同，更改方可生效。四、考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面： 員工培訓(xùn)。3. 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作。9 / 12中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章 總 則 1第二章 考核方法 2第三章 季度考核 5第四章 年度考核 5第五章 申訴及其處理 6第六章 附則 7附件一：考核申訴流程圖、表格 8第一章 總 則 為確保中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中航一集團(tuán)）總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施，促進(jìn)集團(tuán)公司總部更好的履行管理職能，以及每位員工的工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)能力得以正確考核評(píng)價(jià)，在充分發(fā)揮每位員工積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，為員工聘用、聘任、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、辭退提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本辦法。4. 通過考核規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高集團(tuán)公司的整體管理水平。 薪酬分配。二、考核周期（一）部門考核：為季度考核。2. 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評(píng)價(jià)。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。（一）部門年度考核：反映部門整體工作任務(wù)的完成情況，部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)。三、 年度考核結(jié)果的用途（一）部門考核：考核結(jié)果直接決定部門下一季度績(jī)效獎(jiǎng)金，以及年度獎(jiǎng)金的分配。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。第六章 附則一、考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）人力資源部須嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。三、本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。四、 考核主體（一）部門考核：總部辦公廳、人力資源部、機(jī)關(guān)黨委組成的考評(píng)小組。見附件三：表311。四、 考核時(shí)間：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。（2） 周邊績(jī)效。（五） 各部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1