【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景:?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導(dǎo)致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結(jié)】宏宏碁碁電電腦腦((AcerIncorporated))以以供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)建建構(gòu)構(gòu)全全球球運運籌籌模模式式企業(yè)背景:宏碁集團為全球前十大自創(chuàng)品牌個人電腦廠商,以PC製造而言,宏碁?zāi)壳笆乔叭笱u造廠商,包括自有品牌行銷OEM業(yè)務(wù),在全球擁有30座製造廠,1998年個人電腦出貨量為750萬
2025-02-09 17:19
【總結(jié)】/質(zhì)量推進處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效質(zhì)量管理制度建設(shè)完善性保持制度持續(xù)改進規(guī)章制度更新及時部長/總師質(zhì)量體系建設(shè)完整性質(zhì)量體系持續(xù)改進質(zhì)量體系中各項每年改進[]次質(zhì)量體系認證通過提高集團質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認證質(zhì)量體系年審?fù)ㄟ^提高集團質(zhì)量管理水平是否通
2025-04-07 22:55
【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理是近幾年在國內(nèi)外受到廣泛重視的一種新的管理理念。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們把庫存控制、物資供應(yīng)、物資分銷等供應(yīng)鏈管理的局部性研究作為重點,例如分銷需求計劃(DistributionRequirementPlanning,DRP)的研究就是其典型。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來以及全球制造
2025-03-10 22:30
【總結(jié)】第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏?前言?第一節(jié)供應(yīng)鏈概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述?第三節(jié)供應(yīng)鏈管理的原則、步驟和方法21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。前言?一、經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
2025-01-13 00:19
【總結(jié)】1利豐集團供應(yīng)鏈管理摘要20世紀(jì)80年年代以來,科學(xué)技術(shù)特別是信息技術(shù)獲得了突飛猛進的發(fā)展,經(jīng)濟的全球化和一體化趨勢日漸加快,是的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。為了適應(yīng)諸多變化,贏得競爭優(yōu)勢,企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。本文通過對利豐集團供應(yīng)鏈管理的研究,深入了解其運作流程,總結(jié)其供應(yīng)鏈管理的特點和成功的經(jīng)驗,以達到在未來為我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)
2024-12-16 06:36
【總結(jié)】企業(yè)選擇和實施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析敬請批評指正縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征–市場環(huán)境特征:以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為主–生產(chǎn)方式特征:少品種、大批量生產(chǎn),剛性、專用流水線–管理組織特征:多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu),管理跨度小、層次多–管理思想和管理制度特征:集權(quán)式,以追求穩(wěn)定和控制為主
2025-08-08 17:36
【總結(jié)】紅太陽集團農(nóng)藥供應(yīng)鏈管理1目目錄錄1、公司背景2、案例陳述3、案例分析4、案例總結(jié)5、問題討論6、教學(xué)目標(biāo)21、公司背景、公司背景ü農(nóng)藥是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本生產(chǎn)資料和救災(zāi)物資,農(nóng)藥的生產(chǎn)與銷售在我國的國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略地位非常重要。ü近年來,隨著農(nóng)藥經(jīng)營的市場化,一方面促進了農(nóng)藥行業(yè)本身的發(fā)展,為國家農(nóng)業(yè)的發(fā)
2025-02-26 22:55
【總結(jié)】中國航空工業(yè)第一集團公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2002年4月19/20尊敬的中國航空工業(yè)第一集團公司總部員工:您好!我們是北大縱橫管理咨詢公司。我們受中國航空
2025-04-17 06:32
【總結(jié)】供應(yīng)鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準(zhǔn)時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-08-09 10:31
【總結(jié)】大型集團管控與供應(yīng)鏈管理20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元歸核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險通用汽車效益規(guī)模IBM公司核心優(yōu)勢1-1集團企業(yè)
2025-01-06 00:47
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用難點簡言之,供應(yīng)鏈管理就是使需求滿足的能力最大化的過程。換個角度講就是使整體供應(yīng)鏈成本下降。整體這兩個字很重要。目前,國內(nèi)企業(yè)面臨的采購環(huán)境無論從物料,人力還是從能源方面都已享有相對的廉價優(yōu)勢。但是這并不意味著國內(nèi)的制造商就不需要考慮供應(yīng)鏈管理。因為整體供應(yīng)鏈成本還包括庫存成本,運輸成本,物流成本等其他環(huán)節(jié)。即便在采購成本方面,如果一味地追求物料成本下
2025-04-07 12:26
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理之應(yīng)用實務(wù)與演練葉宏謨內(nèi)容?供應(yīng)鏈的問題?運籌與供應(yīng)鏈管理的意義?供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)流程?對策:物流方面?對策:資訊流方面?對策:供應(yīng)鏈關(guān)係方面基於時間的競爭(Time-basedCompetition)?更快:快速推出新產(chǎn)品、快速滿足客戶需求。更低的庫存、更短的前置時間、
2025-01-19 03:34