【正文】 體現(xiàn)在（限選兩項）1．（ ）上級政策的傳達 2．（ ）國防任務(wù)的總承擔(dān)3．（ ）國防任務(wù)進展的信息反饋 4．（ ）行業(yè)管理24．您認為集團總部未來的定位是1．（ ）集團整體宏觀規(guī)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)整的中樞2．（ ）政府機關(guān)、下屬企事業(yè)單位間上傳下達的中間組織3．（ ）從事戰(zhàn)略管理、資本運作和核心業(yè)務(wù)管理的決策中心4．（ ）行政指令性機關(guān)25．對于航空產(chǎn)品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織構(gòu)架的未來模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 26．對于非航空產(chǎn)品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織構(gòu)架的未來模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 27．在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間組織構(gòu)架的有效模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 28．在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成時，您認為總部組織構(gòu)架的有效模式為1．（ ）保持現(xiàn)狀的職能式管理 2．（ ）在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上進行宏觀調(diào)整的職能式管理3．（ ）事業(yè)部式 4．（ ）適當(dāng)集權(quán)的職能式管理5．（ ）其他 29．您認為未來下屬企事業(yè)單位的職能應(yīng)該加強有是（多重選擇）1．（ ）各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃職能2．（ ）各單位承攬的航空產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)控管理職能3．（ ）各單位民品生產(chǎn)的規(guī)劃、組織管理職能4．（ ）對政府機關(guān)、軍方的公共關(guān)系職能5．（ ）各單位產(chǎn)品預(yù)研管理職能 6．（ ）各單位軍品專營的承攬職能7．（ ）融資管理職能 8．（ ）對各單位民品的投資管理職能9．（ ）各單位承攬的航空產(chǎn)品的技術(shù)的計劃、組織、監(jiān)督管理職能10．（ ）營銷職能210．您認為未來集團總部的職能應(yīng)該加強有是（多重選擇）1．（ ）戰(zhàn)略規(guī)劃職能2．（ ）下屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、考核等職能3．（ ）投資管理職能4．（ ）軍品專營的承攬職能5．（ ）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能6．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品的技術(shù)管理職能7．（ ）各類產(chǎn)品預(yù)研管理職能8．（ ）對政府機關(guān)、軍方的公共關(guān)系職能9．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產(chǎn)品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能10．（ ）對下屬企事業(yè)單位民用產(chǎn)品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能11．（ ）融資管理職能12．（ ）行業(yè)信息的收集、歸納、發(fā)布13．（ ）對友團關(guān)系的維護、強化14．（ ）國際合作與交流15．（ ）在國際、國內(nèi)市場上樹立并強化品牌形象三、集團總部組織管理方面的問題31．您是否在工作中需要經(jīng)常向上級請示？經(jīng)常有時偶爾12332．您是如何看待集團總部文件會簽制？ 1．（ ）效率很低 2．（ ）是推卸職責(zé)的一種良方3．（ ）是一種相互檢查、監(jiān)督的好機制 4．（ ）為相互扯皮創(chuàng)造很多機會33．在與您相關(guān)的工作中，是否能經(jīng)常行使建議權(quán)？經(jīng)常有時偶爾12334．您認為中航一集團的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能不知道123435．集團總部在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存有越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道123436．您是如何看待集團總部的辦事效率？ 高低1237．您認為集團總部的效率對下屬企事業(yè)單位實際工作的影響大嗎？ 很大比較大有點影響根本不影響123438．如果您認為集團總部效率不高，其原因為（多重選擇）1．（ ）部門職責(zé)不清 2．（ ）不了解基層情況3．（ ）命運共同體意識弱化 4．（ ）權(quán)責(zé)不匹配5．（ ）相互扯皮 6．（ ）總部部門人員過多，人浮于事7．（ ）人員素質(zhì)不高39．您是如何看待集團總部現(xiàn)有人員具備的服務(wù)意識？根本沒有有一點很強134310．如果您認為集團總部服務(wù)意識不強，其原因為（多重選擇）1．（ ）市場觀念弱 2．（ ）部門本位主義嚴重3．（ ）長期機關(guān)作風(fēng) 4．（ ）缺乏基層單位意見反饋的渠道5．（ ）總部部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致對下屬單位服務(wù)好壞無人關(guān)心311．您認為集團總部此次改革早該進行此時正好時機尚未成熟與我無關(guān)1234312．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的職責(zé)界定非常明確比較明確不明確非常不明確1234313．在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間已界定職責(zé)的執(zhí)行很好偶爾過界經(jīng)常過界134314．您認為各部門職責(zé)過界的原因為（多重選擇）1．（ ）各部門爭權(quán)奪利2．（ ）管理者管理素質(zhì)薄弱3．（ ）在執(zhí)行中職責(zé)不到位時，高管經(jīng)常以和為貴，息事寧人，造成不合理的現(xiàn)象順理成章4．（ ）高層管理者對管理不重視，在部門間職責(zé)錯位時不關(guān)注，造成不合理的現(xiàn)象不斷延續(xù)，并成為慣習(xí)5．（ ）各自為政同樣在高層管理者的意識和行為中存在，并反映到部門間的工作協(xié)調(diào)上315．您認為目前集團總部哪些部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重選擇）1．（ ）辦公廳 2．（ ）發(fā)展計劃部3．（ ）人力資源部 4．（ ）財務(wù)審計部5．（ ）資產(chǎn)管理和集團工作部 6．（ ）航空產(chǎn)品部7．（ ）民用飛機部 8．（ ）發(fā)動機部9．（ ）機載設(shè)備部 10．（ ）科技發(fā)展部11．（ ）市場和對外合作部 12．（ ）民品和科技產(chǎn)業(yè)部13．（ ）質(zhì)量管理部 14．（ ）思想政治工作部15．（ ）監(jiān)察局 16．（ ）離退休干部局316．您能及時了解到集團和本部門相關(guān)的管理信息嗎？經(jīng)常能偶爾能不能經(jīng)常不能1234317．您認為集團總部此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）診斷問題，分步解決318．您認為目前本來應(yīng)由一個部門承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象1．（ ）較嚴重 2．（ ）有，但沒有影響工作效率3．（ ）基本沒這種現(xiàn)象如果有，哪些部門較為嚴重 、 、 319．您認為在一個部門內(nèi)本來應(yīng)由一個崗位承擔(dān)的任務(wù)被人為分隔開的現(xiàn)象1．（ ）較嚴重 2．（ ）有，但沒有影響工作效率3．（ ）基本沒這種現(xiàn)象如果有，哪些部門較為嚴重 、 、 320．是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時偶爾沒有1234321．您認為集團總部部門間協(xié)作支持不佳的主要原因是（多重選擇）1．（ ）各部門職責(zé)設(shè)置過于條塊分割2．（ ）各部門業(yè)務(wù)特點的差異造成各自關(guān)注點的不同，故時有發(fā)生忽視彼此協(xié)作的現(xiàn)象3．（ ）會簽制的執(zhí)行，在任何簽字人有事或出差時會被迫停頓，協(xié)作支持不連續(xù)4．（ ）各部門任務(wù)繁重，顧不過來5．（ ）總部員工普遍憂患意識不強，認為彼此間少一次協(xié)作并不會給集團帶來什么影響6