【正文】 您的見解和意見對于中航一集團未來的發(fā)展至關重要，問卷無記名填寫，北大縱橫管理咨詢公司將以嚴謹的職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內作統(tǒng)計和建議依據使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。在此項目中需要了解中航一集團的客觀情況、員工的真實想法。 北大縱橫管理咨詢公司中航一集團項目組多項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的數字上畫圈或打勾）一、戰(zhàn)略和環(huán)境方面的問題11． 您是否了解中航一集團的大集團戰(zhàn)略？了解不太了解不了解12312．您認為集團未來發(fā)展方向是1．（ ）依托國防工業(yè)，重點發(fā)展軍品項目，以軍品為主線，拓展軍貿，發(fā)展成為具有較強實力的國防裝備產品供應商 2．（ ）依托軍品技術和裝備，大力推進軍轉民科研成果的轉化，逐步轉變?yōu)橐悦裼煤娇丈唐窞橹鞯漠a品供應商3．（ ）依托國防技術優(yōu)勢，大力發(fā)展民用產品，逐步成為集科工貿于一體，軍民產品雙強的大型企業(yè)集團4．（ ）依靠國防科技，以市場為導向，逐步發(fā)展成為提供民用產品為主的大型企業(yè)集團5．（ ）如果有不同的看法，請寫明您自己的見解 13．您如何看待中航一集團的大集團戰(zhàn)略？（多重選擇）1．（ ）有點不切實際 2．（ ）不知道如何實施3．（ ）完成該戰(zhàn)略的集團整體內部基礎條件尚不具備4．（ ）完成該戰(zhàn)略的集團整體外部環(huán)境約束條件過多5．（ ）必要且急需14．在您話語中提到“集團”二字的含義一般是指1．（ ）集團總部 2．（ ）集團總部和下屬企事業(yè)單位15．您認為中航一集團實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略的意義在于（多重選擇）1．（ ）以市場角度“抓大放小”，重新評估、整合民品產品，真正塑造出在市場中有競爭力的拳頭產品2．（ ）提高集團整體科技創(chuàng)新能力3．（ ）徹底改變集團各單位“大而全、小而全”，重塑集團規(guī)模的內在含義4．（ ）突出航空主業(yè)，以兩種機制、兩種市場下的分立式管理發(fā)揮不同體制、機制對軍民品管理的優(yōu)勢5．（ ）產業(yè)結構的調整，實現(xiàn)航空各業(yè)務間優(yōu)勢的真正互補，以提高集團航空產品研制的協(xié)同能力6．（ ）提高集團與客戶（軍品客戶、民品客戶）間的討價還價能力7．（ ）提高集團對國家政策的影響力8．（ ）徹底改變集團各單位間彼此競爭、拆臺的局面，重塑集團凝聚力9．（ ）提高集團整體競爭能力16．2002年－2005年間，您認為中航一集團外部環(huán)境中存有哪些機會？（限選四項）1．（ ）國家近年對國防投資力度的加大 2．（ ）國家對大型企業(yè)集團的政策傾斜3．（ ）國家對國防行業(yè)壟斷性管理的延續(xù) 4．（ ）國家對民用飛機發(fā)展的大力支持5．（ ）市場對高新技術產品的青睞 6．（ ）軍、民品市場的進一步開放7．（ ）經濟持續(xù)發(fā)展對中航一集團相應的高質量產品（軍品、民品）需求的擴大8．（ ）空軍裝備的更新 8．（ ）政府對軍工企業(yè)脫困的支持17．2002年－2005年間，您認為中航一集團外部環(huán)境中存有哪些威脅？（限選四項）1．（ ）國防需求在達到一高峰后將逐年減少，逐步進入平穩(wěn)階段2．（ ）國家國防管理大政方針的調整，導致中國航空工業(yè)一、二集團合并3．（ ）民品市場競爭日益激烈，各單位民用產品豐產不豐收局面持續(xù)擴大4．（ ）國防產品開發(fā)、研制合同承攬方式的日益開放，導致該類合同競爭日益激烈5．（ ）競爭對手在航空產品上的競爭實力大增，甚至超越中航一集團6．（ ）軍方與下屬主機廠所建立某種合作關系7．（ ）WTO的進入，國外競爭對手對民用產品市場的沖擊8．（ ）國家對國防隊伍支持性政策的遲遲出臺9．（ ）國家批量采購其他國家的軍用飛機，使軍品任務全面大幅下調18．您認為中航一集團過去（意指航空工業(yè)）取得成功的原因是（限選五項）1．（ ）國家政策的傾斜2．（ ）擁有一大批具有奉獻精神的航空技術和產品的科研、制造人才3．（ ）較高的基礎技術水平4．（ ）核心領導的能力（經驗、理論、預見力、洞察力）5．（ ）國內最大的航空類產品生產基地6．（ ）行業(yè)進入壁壘的特殊性，即投資大、風險高、回收周期長7．（ ）國防投資的加大8．（ ）較高的仿制能力9．（ ）長期為國防提供優(yōu)質航空科研、產品、服務的口碑和形象10．（ ）集團總部對下屬單位較強的協(xié)調、調控力度，保證著集團內部各單位間的協(xié)同11．（ ）軍機的壟斷地位12．（ ）良好的國際交流與合作19．您認為躋身世界航空之林，中航一集團尚缺（多重選擇）1．（ ）開發(fā)能力 2．（ ）綜合設計能力3．（ ）工程技術能力 4．（ ）民機轉包生產能力5．（ ）對下屬單位的控制能力 6．（ ）生產能力7．（ ）內部管理能力 8．（ ）市場開拓能力9．（ ）形象和信譽 110．您認為中航一集團能夠實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略必須具備的內部條件是（多重選擇）1．（ ）精化分立的完成 2．（ ）結構調整的到位3．（ ）充足的資金支持 4．（ ）總部流程再造的順利完成5．（ ）各下屬單位流程再造的順利完成 6．（ ）民用飛機研制的順利完成7．（ ）轉包生產整合的完成 8．（ ）拳頭型民用產品的崛起111．您認為結構調整最困難的步驟是（限選三項）1．（ ）主機廠所的整合 2．（ ）發(fā)動機類企業(yè)的整合3．（ ）機載設備類企業(yè)的整合 4．（ ）民用飛機研制的完成5．（ ）拳頭型民用產品的挖掘 6．（ ）轉包生產的整合112．與其他軍工集團對比，您認為中航一集團整體尚存的劣勢是（限選四項）1．（ ）集團總部定位不清晰2．（ ）集團下屬企事業(yè)單位軍民品混雜式的經營管理模式3．（ ）核心領導改革決心的不堅定 4．（ ）軍用航空產品發(fā)展總體能力不強5．（ ）產業(yè)結構的不合理 6．（ ）人才流失嚴重7．（ ）下屬企事業(yè)單位定位的不清晰 8．（ ）市場營銷能力不足9．（ ）受上級管理部門干涉過多 10．（ ）管理水平不高113．您認為大集團戰(zhàn)略下，軍品與民品發(fā)展的相互關系應該為1．（ ）以軍品為主，民品順勢而為2．（ ）軍品、民品并重發(fā)展3．（ ）以軍品為支撐，重點發(fā)展民品 4．（ ）先以軍品為主，理順軍民品產品鏈；再強化軍品的國家政策側重，同時重點發(fā)展民品114．您對民品未來發(fā)展的看法是1．（ ）很好，需要加大力度進行剝離、整合，逐步成長為支持集團發(fā)展的新增長點2．（ ）好，未來能不能成為主業(yè)很難說3．（ ）一般，是軍品的補充 4．（ ）不看好，無法與軍品相比，只是小打小鬧而已115．為實現(xiàn)大集團戰(zhàn)略，您認為中航一集團內部下面資源那哪方面的資源最需要增強或重新整合（多重選擇）1．（ ）財務資源 2．（ ）人力資源3．（ ）技術資源 4．（ ）隱形資源（品牌、公共關系等）5．（ ）實物資源（設備設施等） 116．您認為目前中航一集團內部下面資源哪方面的資源最具潛力（多重選擇）1．（ ）財務資源 2．（ ）人力資源3．（ ）技術資源 4．（ ）隱形資源（品牌、公共關系等）5．（ ）實物資源（設備設施等）二、定位和組織模式方面的問題21．您認為目前集團總部發(fā)揮的職能中對下屬企事業(yè)單位幫助較大的是（多重選擇）1．（ ）對下屬企事業(yè)單位融資需求的支持2．（ ）產品的技改立項、報批等程序管理3．（ ）以集團整體的身份簽訂軍方總項目、總合同4．（ ）對下屬企事業(yè)單位領導干部的選拔、任免、考核、培訓、激勵管理5．（ ）總承包軍品供應材料的集中化采購管理6．（ ）對下屬企事業(yè)單位破產、清算管理7．（ ）各單位科技預研立項、報批等程序管理8．（ ）下屬單位軍用技術、產品研制和投產的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制管理9．（ ）產業(yè)結構調整的管理10．（ ）對下屬企事業(yè)單位經費到位的支持11．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產品技術的計劃、組織、監(jiān)督管理職能12．（ ）民用航空國際市場信息的支持13．（ ）集團整體企業(yè)文化的塑造14．（ ）國家政策的爭取15．（ ）國際合作與交流22． 您對集團總部目前的定位是否清晰？1．（ ）清晰