【正文】 8．（ ）下屬單位軍用技術、產品研制和投產的計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督、控制管理9．（ ）產業(yè)結構調整的管理10．（ ）對下屬企事業(yè)單位經費到位的支持11．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產品技術的計劃、組織、監(jiān)督管理職能12．（ ）民用航空國際市場信息的支持13．（ ）集團整體企業(yè)文化的塑造14．（ ）國家政策的爭取15．（ ）國際合作與交流22． 您對集團總部目前的定位是否清晰？1．（ ）清晰 2．（ ）不太清晰3．（ ）不清晰 4．（ ）似乎領導知道，但下面的人知之不多23．對于政府機關、軍方，您認為集團總部目前存在的價值主要體現(xiàn)在（限選兩項）1．（ ）上級政策的傳達 2．（ ）國防任務的總承擔3．（ ）國防任務進展的信息反饋 4．（ ）行業(yè)管理24．您認為集團總部未來的定位是1．（ ）集團整體宏觀規(guī)劃、組織、監(jiān)控、調整的中樞2．（ ）政府機關、下屬企事業(yè)單位間上傳下達的中間組織3．（ ）從事戰(zhàn)略管理、資本運作和核心業(yè)務管理的決策中心4．（ ）行政指令性機關25．對于航空產品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織構架的未來模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 26．對于非航空產品，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間較為有效組織構架的未來模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 27．在產業(yè)結構調整未完成時，您認為總部與下屬企事業(yè)單位間組織構架的有效模式為1．（ ）事業(yè)部式的一級法人制 2．（ ）職能式的一級法人制3．（ ）事業(yè)部式的二級法人制 4．（ ）職能式的二級法人制5．（ ）多級法人制 6．（ ）其他 28．在產業(yè)結構調整未完成時，您認為總部組織構架的有效模式為1．（ ）保持現(xiàn)狀的職能式管理 2．（ ）在現(xiàn)狀基礎上進行宏觀調整的職能式管理3．（ ）事業(yè)部式 4．（ ）適當集權的職能式管理5．（ ）其他 29．您認為未來下屬企事業(yè)單位的職能應該加強有是（多重選擇）1．（ ）各單位業(yè)務規(guī)劃職能2．（ ）各單位承攬的航空產品生產的計劃、組織、監(jiān)督、調控管理職能3．（ ）各單位民品生產的規(guī)劃、組織管理職能4．（ ）對政府機關、軍方的公共關系職能5．（ ）各單位產品預研管理職能 6．（ ）各單位軍品專營的承攬職能7．（ ）融資管理職能 8．（ ）對各單位民品的投資管理職能9．（ ）各單位承攬的航空產品的技術的計劃、組織、監(jiān)督管理職能10．（ ）營銷職能210．您認為未來集團總部的職能應該加強有是（多重選擇）1．（ ）戰(zhàn)略規(guī)劃職能2．（ ）下屬單位領導干部的任免、考核等職能3．（ ）投資管理職能4．（ ）軍品專營的承攬職能5．（ ）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃職能6．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產品的技術管理職能7．（ ）各類產品預研管理職能8．（ ）對政府機關、軍方的公共關系職能9．（ ）對下屬企事業(yè)單位承攬的航空產品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能10．（ ）對下屬企事業(yè)單位民用產品的計劃、組織、監(jiān)督管理職能11．（ ）融資管理職能12．（ ）行業(yè)信息的收集、歸納、發(fā)布13．（ ）對友團關系的維護、強化14．（ ）國際合作與交流15．（ ）在國際、國內市場上樹立并強化品牌形象三、集團總部組織管理方面的問題31．您是否在工作中需要經常向上級請示？經常有時偶爾12332．您是如何看待集團總部文件會簽制？ 1．（ ）效率很低 2．（ ）是推卸職責的一種良方3．（ ）是一種相互檢查、監(jiān)督的好機制 4．（ ）為相互扯皮創(chuàng)造很多機會33．在與您相關的工作中，是否能經常行使建議權？經常有時偶爾12334．您認為中航一集團的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行？能好像能不能不知道123435．集團總部在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存有越級現(xiàn)象？非常普遍有時有幾乎沒有不知道123436．您是如何看待集團總部的辦事效率？ 高低1237．您認為集團總部的效率對下屬企事業(yè)單位實際工作的影響大嗎？ 很大比較大有點影響根本不影響123438．如果您認為集團總部效率不高，其原因為（多重選擇）1．（ ）部門職責不清 2．（ ）不了解基層情況3．（ ）命運共同體意識弱化 4．（ ）權責不匹配5．（ ）相互扯皮 6．（ ）總部部門人員過多，人浮于事7．（ ）人員素質不高39．您是如何看待集團總部現(xiàn)有人員具備的服務意識？根本沒有有一點很強134310．如果您認為集團總部服務意識不強，其原因為（多重選擇）1．（ ）市場觀念弱 2．（ ）部門本位主義嚴重3．（ ）長期機關作風 4．（ ）缺乏基層單位意見反饋的渠道5．（ ）總部部門長期缺乏服務質量、效率的考核，導致對下屬單位服務好壞無人關心311．您認為集團總部此次改革早該進行此時正好時機尚未成熟與我無關1234312．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的職責界定非常明確比較明確不明確非常不明確1234313．在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間已界定職責的執(zhí)行很好偶爾過界經常過界134314．您認為各部門職責過界的原因為（多重選擇）1．（ ）各部門爭權奪利2．（ ）管理者管理素質薄弱3．（ ）在執(zhí)行中職責不到位時，高管經常以和為貴，息事寧人，造成不合理的現(xiàn)象順理成章4．（ ）高層管理者對管理不重視，在部門間職責錯位時不關注，造成不合理的現(xiàn)象不斷延續(xù)，并成為慣習5．（ ）各自為政同樣在高層管理者的意識和行為中存在，并反映到部門間的工作協(xié)調上315．您認為目前集團總部哪些部門沒有很好地發(fā)揮應有作用？（多重選擇）1．（ ）辦公廳 2．（ ）發(fā)展計劃部3．（ ）人力資源部 4．（ ）財務審計部5．（ ）資產管理和集團工作部 6．（ ）航空產品部7．（ ）民用飛機部 8．（ ）發(fā)動機部9．（ ）機載設備部 10．（ ）科技發(fā)展部11．（ ）市場和對外合作部 12．（ ）民品和科技產業(yè)部13．（ ）質量管理部 14．（ ）思想政治工作部15．（ ）監(jiān)察局 16．（ ）離退休干部局316．您能及時了解到集團和本部門相關的管理信息嗎？經常能偶爾能不能經常不能1234317．您認為集團總部此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式 3．（ ）小打小鬧，微調而已 4．（ ）診斷問題，分步解決318．您認為目前本來應由一個部門承擔的任務被人為分隔開的現(xiàn)象1．（ ）較嚴重 2．（ ）有，但沒有影響工作效率3．（ ）基本沒這種現(xiàn)象如果有，哪些部門較為嚴重 、 、 319．您認為在一個部門內本來應由一個崗位承擔的任務被人為分隔開的現(xiàn)象1．（