中航一集團(tuán)考核管理辦法-文庫吧
2025-04-02 05:52 本頁面
【正文】 ）。 崗位調(diào)整。 第二章 考核方法 一、基于目標(biāo)管理的業(yè)績考核業(yè)績考核體系基于目標(biāo)管理思想提出，通過目標(biāo)層層分解，從集團(tuán)總部目標(biāo)分解到部門目標(biāo)，從部門目標(biāo)分解到崗位目標(biāo)，按照目標(biāo)設(shè)立、執(zhí)行跟蹤、績效評價管理流程來進(jìn)行。其中業(yè)績考核體系中直接體現(xiàn)目標(biāo)要求的任務(wù)績效設(shè)立程序如下：（一）確立部門績效目標(biāo)：（1）上一年年底，發(fā)展計劃部根據(jù)集團(tuán)下一年度工作安排，組織各部門制定年度工作計劃草案，辦公廳在發(fā)展計劃部協(xié)助下組織提出部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（2）每年一月份或二月份，根據(jù)集團(tuán)年度工作會議的決議，各部門研究調(diào)整部門工作計劃草案、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重大任務(wù)完成要求，同時上報分管副總經(jīng)理審核；（3）每年二月份，辦公廳根據(jù)各部門提交的業(yè)績指標(biāo)要求，結(jié)合當(dāng)年工作任務(wù)和計劃，擬定《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部xx部目標(biāo)任務(wù)書》，提交集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審批，并由集團(tuán)總經(jīng)理與各部門第一負(fù)責(zé)人簽署目標(biāo)任務(wù)書。（二）確立崗位任務(wù)目標(biāo)：每季度考核期初，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)任務(wù)書中承擔(dān)的年度總體指標(biāo)以及各階段性指標(biāo)，結(jié)合部門各崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，組織制定員工的當(dāng)期工作計劃和實際所需完成的績效考核指標(biāo)，報人力資源部備案。工作計劃和考核指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)被考核者及其直接上級雙方協(xié)商認(rèn)同，更改方可生效。二、考核周期（一）部門考核：為季度考核。于下一季度初第一個月的115日內(nèi)完成。（二）員工考核：為年度考核。于次年元月16－30日完成。三、考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會職責(zé)集團(tuán)公司考核管理委員會由集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、辦公廳主任、人力資源部部部長組成，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并承擔(dān)以下職責(zé)：1. 依據(jù)客觀環(huán)境的變化，對實施目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；2. 最終考核結(jié)果的審批；3. 各部門領(lǐng)導(dǎo)人員考核等級的綜合評定；4. 員工考核申訴的最終處理。（二） 人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1. 對考核各項工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)；2. 對考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3. 負(fù)責(zé)組織各部門正副職年度考核評價。4. 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；5. 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對各部門員工年度考核工作情況進(jìn)行通報；7. 對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 為員工建立考核檔案，
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