中航一集團(tuán)考核管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、本辦法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。三、申訴受理（一） 人力資源部接到部門或員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。（二）員工考核：個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱、聘用合同和培訓(xùn)等工作的依據(jù)。以每個(gè)部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司簽訂的目標(biāo)任務(wù)書的完成情況、部門周邊績效及領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分的加權(quán)得分作為本部門的年度考核得分。三、 考核維度以部門目標(biāo)任務(wù)書中所定重要任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主。1. 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：（1） 任務(wù)績效。（四） 機(jī)關(guān)黨委職責(zé) 協(xié)助人力資源部組織各部門正副職年度考核評(píng)價(jià)。于下一季度初第一個(gè)月的115日內(nèi)完成。 職務(wù)晉升。5. 通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升集團(tuán)公司的整體績效。一、考核對(duì)象（一） 部門考核：中航一集團(tuán)總部各部門。2. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式。堅(jiān)持公平、公正、公開。（二）確立崗位任務(wù)目標(biāo)：每季度考核期初，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門目標(biāo)任務(wù)書中承擔(dān)的年度總體指標(biāo)以及各階段性指標(biāo)，結(jié)合部門各崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，組織制定員工的當(dāng)期工作計(jì)劃和實(shí)際所需完成的績效考核指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。4. 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；5. 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；6. 對(duì)各部門員工年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；7. 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；8. 為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)；9. 對(duì)考核制度提出修改建議。2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：體現(xiàn)部門履行關(guān)鍵職能結(jié)果的綜合性指標(biāo)，具體部門指標(biāo)不一。 第三章 季度考核一、 季度考核以部門考核為主。具體內(nèi)容參見《中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》。2. 年度考核評(píng)定于下一年度元月21－25日完成，并匯總到人力資源部。第五章 申訴及其處理一、提交申訴被考核部門和員工如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴部門或申訴人。
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