中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 表36 中層管理人員周邊考核交叉表考核部門備選被考核部門辦公廳發(fā)展計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部航空產(chǎn)品部民用飛機(jī)部發(fā)動機(jī)部機(jī)載設(shè)備部科技發(fā)展部市場和對外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部辦公廳發(fā)展計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部航空產(chǎn)品部民用飛機(jī)部發(fā)動機(jī)部機(jī)載設(shè)備部科技發(fā)展部市場和對外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部注：表中“√”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 附件四：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門副職年度考核表表41部門副職任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果績效80%任務(wù)績效60%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表42 部門副職綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表43 部門副職綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表44部門副職考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分部門第一負(fù)責(zé)人（70%）分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理（30%）任務(wù)績效60％F1=管理績效20％F2=綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領(lǐng)導(dǎo)能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計(jì)劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識能力 （ %）加權(quán)合計(jì)A1=A2=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。見附件五直接下級――直接下屬員工，參與對綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。所占比例同前。2. 定性指標(biāo)：考核評分表中所有定性指標(biāo)均參照各考核維度錨定定義表所界定的行為表現(xiàn)，以及下表1所示標(biāo)準(zhǔn)評分范圍，評定分值。（二） 能力：指被考核人完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。五、考核維度考核維度是對考核對象不同角度、不同方面的考核，包括績效維度（主要是目標(biāo)責(zé)任的完成情況）、能力維度、態(tài)度維度。二、考核對象中航一集團(tuán)總部正式聘用、借調(diào)和返聘的人員。（三） 人力資源部在元月30日前把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會批準(zhǔn)。見附件七：表7—1。 六、考核程序1. 人力資源部根據(jù)考核計(jì)劃發(fā)布考核通知；2. 被考核人寫出書面述職報(bào)告或工作總結(jié)，填寫考核登記表，在相關(guān)會議上述職（總結(jié)）；3. 各考核主體對被考核人進(jìn)行考核評分；4. 人力資源部負(fù)責(zé)組織部門正副職考核評定、匯總統(tǒng)計(jì)，并將部門正副職得分上報(bào)考核管理委員會，考核管理委員會核定被考核人的綜合評定等級；5. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門處級及以下員工考核評定、匯總統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)考核結(jié)果提交人力資源部，由人力資源部上報(bào)考核管理委員會審批；6. 人力資源部負(fù)責(zé)將經(jīng)審批后考核結(jié)果反饋到各部門或分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人；7. 考核結(jié)束后，人力資源部將相關(guān)資料或《個人考核登記表》存入本人檔案。 九、綜合評定個人等級與得分系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系表3 綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表 *綜合評定個人等級優(yōu)秀合格基本合格不合格綜合評定個人得分95100859475846574606460以下個人得分系數(shù)比例限制≤15%十、根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分計(jì)算員工的績效工資。所占比例同前。 附件一：中國
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