中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核細(xì)則-在線瀏覽
2024-08-05 06:23本頁(yè)面
【正文】 為： 積極性 協(xié)作性 責(zé)任心 紀(jì)律性 見(jiàn)附件七：表7—4。七、考核評(píng)分1. 定量指標(biāo)：主要集中在崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。2. 定性指標(biāo)：考核評(píng)分表中所有定性指標(biāo)均參照各考核維度錨定定義表所界定的行為表現(xiàn)，以及下表1所示標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分范圍，評(píng)定分值。2. 根據(jù)個(gè)人綜合得分情況與比例限制得出綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。表2 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤3. 比例限制：在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)于“優(yōu)秀”等級(jí)比例限制在15%以下，“優(yōu)秀”等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。十一、個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱、聘用合同和培訓(xùn)等工作的依據(jù)。所占比例同前。見(jiàn)附件三 直接下級(jí)――本部門(mén)員工。見(jiàn)附件三 （二）部門(mén)副職 直接上級(jí)――部門(mén)正職和集團(tuán)分管總經(jīng)理∕總經(jīng)理，對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。見(jiàn)附件四直接下級(jí)――分管下屬員工，參與對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。見(jiàn)附件五直接下級(jí)――直接下屬員工，參與對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。見(jiàn)附件六 同級(jí)人員――本處室員工參與相互間的綜合素質(zhì)能力考核。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)處級(jí)及以下員工考核過(guò)程中的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作，并負(fù)責(zé)將考核結(jié)果提交人力資源部備案。 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日意 見(jiàn) 被 考 核 者 簽字： 年 月 日審 核 意 見(jiàn)審核人簽字： 年 月 日 員 會(huì) 意 見(jiàn) 考 核 管 理 委簽字： 蓋章： 年 月 日 附件二：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部年度員工考核流程直接上級(jí)和下級(jí)討論年度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每季度，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃年度結(jié)束，上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別給被考核者評(píng)分期初啟動(dòng)年度考核1. 人力資源部負(fù)責(zé)部門(mén)正副職相關(guān)考核評(píng)定的組織工作2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)處級(jí)及以下人員的考核評(píng)定工作，并將相關(guān)考核結(jié)果提交人力資源部備案1. 處級(jí)及以下員工：部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部2. 部門(mén)正副職：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部將一般員工考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批人力資源部反饋考核結(jié)果到各部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給員工考核申訴流程否員工是否接受 受是季度考核結(jié)束圖2－1年度考核流程圖 附件三：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門(mén)正職年度考核表表31部門(mén)正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位名稱評(píng)分結(jié)果績(jī)效70%任務(wù)績(jī)效60%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績(jī)效10%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表32 部門(mén)正職周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門(mén)崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門(mén)一：部門(mén)二：部門(mén)三：部門(mén)四：部門(mén)五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：；、部門(mén)二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；。 表36 中層管理人員周邊考核交叉表考核部門(mén)備選被考核部門(mén)辦公廳發(fā)展計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部航空產(chǎn)品部民用飛機(jī)部發(fā)動(dòng)機(jī)部機(jī)載設(shè)備部科技發(fā)展部市場(chǎng)和對(duì)外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部辦公廳發(fā)展計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)部資產(chǎn)管理和集團(tuán)工作部航空產(chǎn)品部民用飛機(jī)部發(fā)動(dòng)機(jī)部機(jī)載設(shè)備部科技發(fā)展部市場(chǎng)和對(duì)外合作部質(zhì)量管理部思想政治工作部監(jiān)察局投資管理部注：表中“√”代表考核部門(mén)與被考核部門(mén)之間的考核關(guān)系 附件四：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門(mén)副職年度考核表表41部門(mén)副職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位名稱評(píng)分結(jié)果績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效60%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況A
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