中國航空工業(yè)第一集團公司員工考核細則(已改無錯字)
2022-07-23 06:23:14 本頁面
【正文】 考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表54處室正職考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分分管副部長/部長（70%）部長/副部長（30%）任務績效60％F1=管理績效20％F2=綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領導能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識能力 （ %）加權合計A1=A2=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 附件六：中國航空工業(yè)第一集團公司總部一般人員年度考核表表61一般人員任務績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果績效60%任務績效60%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責任心5%4紀律性5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表62一般人員能力考核－直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表63一般人員能力考核－同級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標權重指標標準完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表64一般人員考核統(tǒng)計表（年度）考核項直接上級評分同級評分本項得分任務績效60％F1=態(tài)度20％F2=綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領導能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識能力 （ %）加權合計A3=C3＝F3=A3＋C3年度總分=F1+F2+F3 備注：能力素質(zhì)的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 附件七：考核指標評定表表71 周邊績效考核指標評定表指標項ABCD主動性經(jīng)常主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要有時去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要響應時間其它部門提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應其它部門提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應其它部門提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應其它部門提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應解決問題時間盡快協(xié)助，解決問題遠低于預期時間盡快協(xié)助，解決問題在預期時間內(nèi)盡快協(xié)助，解決問題超出預期時間對于需協(xié)助解決的問題根本不處理信息反饋及時協(xié)助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門協(xié)助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門協(xié)助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 表72 管理績效考核指標評定表指標項ABCD溝通效果與下屬溝通順暢，人際關系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通與下屬保持良好的關系，經(jīng)常與下屬進行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法工作分配合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導根據(jù)下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時會指導下屬工作給下屬分派工作存在較大問題，導致嚴重下屬不滿意；基本不能指導下屬工作下屬發(fā)展幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點關心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進點管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為 表73 員工能力考核指標評定表指標項ABCD人際交往能力關系建立容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系較為自我，不易與他人建立長期關系剛愎自用,不易與他人
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