中國航空工業(yè)第一集團公司員工考核細(xì)則-展示頁
2025-07-04 06:23本頁面
【正文】 表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表35 部門正職考核統(tǒng)計表（年度）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分分管副總經(jīng)理（70%）總經(jīng)理（30%）任務(wù)績效60％F1=管理績效10％F2=周邊績效10%1主動性（2%）2響應(yīng)時間（2%）3解決問題時間（2%）4信息反饋及時（2%）5服務(wù)質(zhì)量（2%）加權(quán)合計C3=F3=C3綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領(lǐng)導(dǎo)能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識能力 （ %）加權(quán)合計A1=A2=B4＝F4=A4＋B4年度總分=F1+F2+F3+F4 其中：A4= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 附件一：中國航空工業(yè)第一集團公司總部員工年度考核登記表部門： 年度：姓 名受聘崗位出生年月政治面貌文化程度參加工作時間職 務(wù)技術(shù)職務(wù)本考核周期述職報告（工作總結(jié)）： 及 考 核 等 級 年 度 考 核 得 分任務(wù)績效、管理績效（態(tài)度）考核得分( 70%或80%) ；周邊績效考核得分(10%) ；綜合素質(zhì)能力得分(20%) ；該年度考核得分為 ；被評為 。見附件六十三、考核組織（一）人力資源部負(fù)責(zé)部門正副職考核過程中的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。見附件五（四）處室副職和各種級別的、不具備行政管理職務(wù)的員工直接上級――處室正職（也可能是部門領(lǐng)導(dǎo)），對綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。見附件四 （三）處室正職直接上級――直接分管的部門正職或者副職，對綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。所占比例同前。作為部門員工，參與對部門正職綜合素質(zhì)能力的考核。見附件三同 級――相關(guān)部門正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。十二、考核主體（一）部門正職直接上級――分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理，對綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。 九、綜合評定個人等級與得分系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系表3 綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表 *綜合評定個人等級優(yōu)秀合格基本合格不合格綜合評定個人得分95100859475846574606460以下個人得分系數(shù)比例限制≤15%十、根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分計算員工的績效工資。綜合評定結(jié)果共分為四級，分別是優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，具體定義見表2。表1 評分等級表等級ABCD得分861008185768071756070059八、綜合評定個人等級1. 通過加權(quán)計算個人考核統(tǒng)計表中的任務(wù)考核指標(biāo)得分與其他考核維度（管理績效、態(tài)度、能力）得分，得到被考核人的個人綜合得分。在考核期初確定各項指標(biāo)時，依據(jù)部門承擔(dān)目標(biāo)、各崗位職責(zé)要求，同時結(jié)合崗位承擔(dān)人特點，直接上級在與被考核人彼此協(xié)商認(rèn)同下，由被考核人直接上級在被考核人階段性評分表的“指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”例項內(nèi)分別填寫該項任務(wù)績效指標(biāo) “A”、“B”、“C”、“D”等不同考核標(biāo)準(zhǔn)的實際量化核定值，以清晰目標(biāo)，便于考核。 六、考核程序1. 人力資源部根據(jù)考核計劃發(fā)布考核通知；2. 被考核人寫出書面述職報告或工作總結(jié)，填寫考核登記表，在相關(guān)會議上述職（總結(jié)）；3. 各考核主體對被考核人進(jìn)行考核評分；4. 人力資源部負(fù)責(zé)組織部門正副職考核評定、匯總統(tǒng)計，并將部門正副職得分上報考核管理委員會，考核管理委員會核定被考核人的綜合評定等級；5. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門處級及以下員工考核評定、匯總統(tǒng)計，并將相關(guān)考核結(jié)果提交人力資源部，由人力資源部上報考核管理委員會審批；6. 人力資源部負(fù)責(zé)將經(jīng)審批后考核結(jié)果反饋到各部門或分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人；7. 考核結(jié)束后，人力資源部將相關(guān)資料或《個人考核登記表》存入本人檔案。（三） 態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識能力。見附件七：表7—2。見附件七：表7—1。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系和考核維度。（三） 人力資源部在元月30日前把考核結(jié)果上報考核管理委員會批準(zhǔn)。三、考核時間（一） 參加年度考核的所有員工，各類考核主體在每年度元月16－20日對被考核者有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評分。 聘用人員在嚴(yán)格執(zhí)行聘用合同的前提下，執(zhí)行本辦法。草稿中國航空工業(yè)第一集團公司員工考核管理細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月30 / 31中國航空工業(yè)第一集團公司員工考核管理細(xì)則一、考核周期考核周期為年度考核。二、考核對象中航一集團總部正式聘用、借調(diào)和返聘的人員。下列人員不參加當(dāng)年的年度考核： 1. 病假累計超過半年或事假累計超過三個月的；如果該類員工年終能完成任務(wù)，可以參加考核，但最高不得超過“合格”等級；2. 病事假累計超過六個月或曠工累計超過10天的；3. 立案審查未做結(jié)論的；（凡屬上述三種不參加年度考核的員工，按“基本合格”處理） 4. 新進(jìn)入集團公司工作未滿半年的；5. 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或掛職鍛煉超過半年的人員（由所在學(xué)?；虿块T出具考核意見）；6. 有其他特殊原因的員工。（二） 年度考核評定于下一年度元月21－25日完成，并匯總到人力資源部。四、考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。五、考核維度考核維度是對考核對象不同角度、不同方面的考核，包括績效維度（主要是目標(biāo)責(zé)任的完成情況）、能力維度、態(tài)度維度。（一） 績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：1. 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。見《中國航空工業(yè)第一集團公司總部員工任務(wù)考核指標(biāo)》2. 周邊績效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團隊合作精神的發(fā)揮。3. 管理績效：體現(xiàn)管理人員對崗位管理職能的發(fā)揮。（二） 能力：指被考核人完成各項業(yè)務(wù)工作所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。主要包括以下七類： 7 知識能力 見附件七：表7—3。態(tài)度考核分
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