中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 ，并經(jīng)常提出新思路和建議主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差。 附件五：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門處室正職年度考核表表51處室正職任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果績效80%任務(wù)績效60%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表52 處室正職綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表53 處室正職綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表54處室正職考核統(tǒng)計表（年度）考核項(xiàng)上級評分下級評分同級評分本項(xiàng)得分分管副部長/部長（70%）部長/副部長（30%）任務(wù)績效60％F1=管理績效20％F2=綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領(lǐng)導(dǎo)能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識能力 （ %）加權(quán)合計A1=A2=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 附件一：中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部員工年度考核登記表部門： 年度：姓 名受聘崗位出生年月政治面貌文化程度參加工作時間職 務(wù)技術(shù)職務(wù)本考核周期述職報告（工作總結(jié)）： 及 考 核 等 級 年 度 考 核 得 分任務(wù)績效、管理績效（態(tài)度）考核得分( 70%或80%) ；周邊績效考核得分(10%) ；綜合素質(zhì)能力得分(20%) ；該年度考核得分為 ；被評為 。見附件五（四）處室副職和各種級別的、不具備行政管理職務(wù)的員工直接上級――處室正職（也可能是部門領(lǐng)導(dǎo)），對綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。所占比例同前。見附件三同 級――相關(guān)部門正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。 九、綜合評定個人等級與得分系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系表3 綜合評定個人等級與得分系數(shù)對應(yīng)表 *綜合評定個人等級優(yōu)秀合格基本合格不合格綜合評定個人得分95100859475846574606460以下個人得分系數(shù)比例限制≤15%十、根據(jù)個人得分系數(shù)與部門得分計算員工的績效工資。表1 評分等級表等級ABCD得分861008185768071756070059八、綜合評定個人等級1. 通過加權(quán)計算個人考核統(tǒng)計表中的任務(wù)考核指標(biāo)得分與其他考核維度（管理績效、態(tài)度、能力）得分，得到被考核人的個人綜合得分。 六、考核程序1. 人力資源部根據(jù)考核計劃發(fā)布考核通知；2. 被考核人寫出書面述職報告或工作總結(jié)，填寫考核登記表，在相關(guān)會議上述職（總結(jié)）；3. 各考核主體對被考核人進(jìn)行考核評分；4. 人力資源部負(fù)責(zé)組織部門正副職考核評定、匯總統(tǒng)計，并將部門正副職得分上報考核管理委員會，考核管理委員會核定被考核人的綜合評定等級；5. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門處級及以下員工考核評定、匯總統(tǒng)計，并將相關(guān)考核結(jié)果提交人力資源部，由人力資源部上報考核管理委員會審批；6. 人力資源部負(fù)責(zé)將經(jīng)審批后考核結(jié)果反饋到各部門或分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人；7. 考核結(jié)束后，人力資源部將相關(guān)資料或《個人考核登記表》存入本人檔案。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識能力。見附件七：表7—1。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。（三） 人力資源部在元月30日前把考核結(jié)果上報考核管理委員會批
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