中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核細(xì)則-全文預(yù)覽
【正文】 ，并經(jīng)常提出新思路和建議主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差。 附件五：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門(mén)處室正職年度考核表表51處室正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位名稱(chēng)評(píng)分結(jié)果績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效60%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績(jī)效20%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日 表52 處室正職綜合素質(zhì)能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位名稱(chēng)評(píng)分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表53 處室正職綜合素質(zhì)能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門(mén)崗位名稱(chēng)評(píng)分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表54處室正職考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分分管副部長(zhǎng)/部長(zhǎng)（70%）部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)（30%）任務(wù)績(jī)效60％F1=管理績(jī)效20％F2=綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領(lǐng)導(dǎo)能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計(jì)劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識(shí)能力 （ %）加權(quán)合計(jì)A1=A2=B3＝F3=A3＋B3年度總分=F1+F2+F3 其中：A3= A1+A2備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 附件一：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部員工年度考核登記表部門(mén)： 年度：姓 名受聘崗位出生年月政治面貌文化程度參加工作時(shí)間職 務(wù)技術(shù)職務(wù)本考核周期述職報(bào)告（工作總結(jié)）： 及 考 核 等 級(jí) 年 度 考 核 得 分任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效（態(tài)度）考核得分( 70%或80%) ；周邊績(jī)效考核得分(10%) ；綜合素質(zhì)能力得分(20%) ；該年度考核得分為 ；被評(píng)為 。見(jiàn)附件五（四）處室副職和各種級(jí)別的、不具備行政管理職務(wù)的員工直接上級(jí)――處室正職（也可能是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)），對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。所占比例同前。見(jiàn)附件三同 級(jí)――相關(guān)部門(mén)正職，包括職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。 九、綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系表3 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表 *綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格綜合評(píng)定個(gè)人得分95100859475846574606460以下個(gè)人得分系數(shù)比例限制≤15%十、根據(jù)個(gè)人得分系數(shù)與部門(mén)得分計(jì)算員工的績(jī)效工資。表1 評(píng)分等級(jí)表等級(jí)ABCD得分861008185768071756070059八、綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)1. 通過(guò)加權(quán)計(jì)算個(gè)人考核統(tǒng)計(jì)表中的任務(wù)考核指標(biāo)得分與其他考核維度（管理績(jī)效、態(tài)度、能力）得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。 六、考核程序1. 人力資源部根據(jù)考核計(jì)劃發(fā)布考核通知；2. 被考核人寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告或工作總結(jié)，填寫(xiě)考核登記表，在相關(guān)會(huì)議上述職（總結(jié)）；3. 各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；4. 人力資源部負(fù)責(zé)組織部門(mén)正副職考核評(píng)定、匯總統(tǒng)計(jì)，并將部門(mén)正副職得分上報(bào)考核管理委員會(huì)，考核管理委員會(huì)核定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí)；5. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)處級(jí)及以下員工考核評(píng)定、匯總統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)考核結(jié)果提交人力資源部，由人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)審批；6. 人力資源部負(fù)責(zé)將經(jīng)審批后考核結(jié)果反饋到各部門(mén)或分管副總經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人將最終考核結(jié)果反饋給相關(guān)被考核人；7. 考核結(jié)束后，人力資源部將相關(guān)資料或《個(gè)人考核登記表》存入本人檔案。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識(shí)能力。見(jiàn)附件七：表7—1。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。（三） 人力資源部在元月30日前把考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)批
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