新進(jìn)員工培訓(xùn)與考核管理辦法(已修改)
2025-04-19 23:11 本頁面
【正文】 新員工培訓(xùn)考核管理規(guī)定 一、 培訓(xùn)目標(biāo) 使新員工了解企業(yè)情況與崗位職責(zé)，并具備獨立的操作能力，盡快融入企業(yè) 團(tuán)隊，成為合格員工； 二、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）入職培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 公司簡介——讓員工了解公司的發(fā)展史、優(yōu)秀人物、先進(jìn)典范、企業(yè)文化、 行為規(guī)范。 2. 規(guī)章制度——《員工手冊》、《勞動合同》、《獎勵條例》、《薪酬制度》、《福利 制度》、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)等。 3. 組織結(jié)構(gòu)及部門職能——公司主要行政負(fù)責(zé)人、公司的部門設(shè)置、各部門主 要的職能，特別是職能部門的職能。 （二）上崗培訓(xùn)內(nèi)容（部門老員工幫帶培訓(xùn)新員工）： 1. 部門環(huán)境——帶領(lǐng)員工參觀，把新員工介紹給同事及主要工作人員，介紹部 門的主要工作、部門結(jié)構(gòu)、人員分工情況。 2. 工作流程——使員工熟練地掌握主要工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)。 3. 其它應(yīng)知應(yīng)會——《崗位說明書》、《工藝操作標(biāo)準(zhǔn)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》等。 4. 操作培訓(xùn)——通過正確的動作分解，規(guī)范培訓(xùn)員工的動作，養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣。 5. 行為標(biāo)準(zhǔn)——部門對員工的期盼及部門內(nèi)禁止的行為和相關(guān)規(guī)定。 6. 安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的制度與職業(yè)道德。 三、職責(zé)分工 1. 人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，實施企業(yè)文化、公司制度和員工素 質(zhì)培訓(xùn)，指導(dǎo)、督促各部門對新員工展開崗位技能培訓(xùn)； 2. 用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位技能和部門制度的培訓(xùn)和試工、試用期管理； 四、培訓(xùn)管理 1. 入職培訓(xùn)由公司人力資源部集中培訓(xùn)。對于單獨入職的新員工，在人力資源 部進(jìn)行基本情況介紹，發(fā)放培訓(xùn)教材自學(xué)后，可以先安排至用人單位，再定 期組織入職培訓(xùn)。新員工參加入職培訓(xùn)期間發(fā)基本工資。 2. 上崗培訓(xùn)由各部門組織進(jìn)行
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