培訓費用管理辦法(已修改)
2025-01-24 03:26 本頁面
【正文】 1 培訓費用管理辦法 第一章 總則 第一條 目的：規(guī)范培訓費用的管理 ，進一步提高資金的使用效益。 第二條 適用范圍：本辦法適用于家電公司，其他產(chǎn)業(yè)公司參照執(zhí)行。 第三條 原則：?？顚Ｓ茫?預算控制 ，目標管理，講求效益。 第四條 培訓費用包括 直接費用和間接費用。直接費用包括 課程引進費、 培訓師的報酬及 差旅費、教材費、 證書制作費、場地設備租賃費 等；間接費用 包括受訓員工因參加培訓產(chǎn)生的差旅費、受訓期間的工資獎金（主要指外訓）、 培訓的 組織 管理費用 （如因行政細節(jié)產(chǎn)生的費用）等。 第二章 培訓費用的分配與劃撥 第五條 年度培訓費用的產(chǎn)生辦法：各職能中心 /分公司在進行 培訓需求調研后于每年 11月 30 日前 提出 下年度培訓 計劃并 附培訓預算，由人力資源中心培訓部組織審核課程的必要性、預算的可行性，并提出調整建議。公司年度培訓預算按當年員工工資總額的 %提?。ó斈陠T工工資總額以人力資源中心薪資福利部門核準總額為依據(jù)。），公司根據(jù)當年實際情況調整預算給付比例。調整后的年度培訓計劃及
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