太原鐵路局職工勞動(dòng)紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律積分考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分卡”轉(zhuǎn)往新單位繼續(xù)使用。5.“積分卡”的累計(jì)周期為一個(gè)自然年，每年度的“積分卡”保管期為兩年，由單位確定的責(zé)任管理部門負(fù)責(zé)保管。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行路局有關(guān)規(guī)定，遇跨年度時(shí)不得自行終止。“積分卡”管理的人員調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)，要對(duì)職工“積分卡”辦理嚴(yán)格的交接手續(xù)，造成遺失或損壞的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，給予必要的紀(jì)律處理。對(duì)于不堅(jiān)持原則，不執(zhí)行規(guī)定，使職工積分考核失實(shí)的也要追究責(zé)任。六、具體要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定車間、班組、職工發(fā)生安全問題管理的具體積分考核辦法，要把職工積分考核與安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，與晉級(jí)評(píng)先結(jié)合起來(lái)，與考核使用結(jié)合起來(lái)，與工資獎(jiǎng)金分配結(jié)合起來(lái)，建立起職工“兩紀(jì)”管理的長(zhǎng)效機(jī)制。，有利于考核，減少工作環(huán)節(jié)，提高效率的原則，確定責(zé)任管理部門和具體負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)日常的督查力度，及時(shí)掌握職工累計(jì)積分動(dòng)態(tài)，確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。，并由車間填寫《職工“兩紀(jì)”問題警示通知書》，由車間總支書記組織兼職支部書記、工長(zhǎng)等相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行家訪，并將家訪情況于車間下發(fā)《職工“兩紀(jì)”問題警示通知書》5日內(nèi)，書面反饋責(zé)任管理部門。，同時(shí)停發(fā)待崗期間所有一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并由單位責(zé)任管理部門下發(fā)《職工待崗培訓(xùn)通知書》，車間根據(jù)此通知書由車間總支書記組織兼職支部書記、工長(zhǎng)等相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行家訪，并將家訪情況于下發(fā)待崗培訓(xùn)通知書7日內(nèi)，書面反饋責(zé)任管理部門。，由車間組織學(xué)習(xí)路局、單位關(guān)于違反職工“兩紀(jì)”的相關(guān)規(guī)定，使職工提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清違反兩紀(jì)給社會(huì)、企業(yè)、職工家庭和本人造成的危害。培訓(xùn)期滿后，由車間組織進(jìn)行考試，考試合格后，由職工本人寫出書面保證書，家屬在保證書上簽字后方可上崗。相關(guān)資料及考試成績(jī)由車間留存?zhèn)洳?。，并組織職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。由勞動(dòng)和衛(wèi)生處負(fù)責(zé)解釋。各單位對(duì)試行過程中的情況和發(fā)生的問題，要及時(shí)向路局反饋，勞動(dòng)和衛(wèi)生處要根據(jù)反饋的情況及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行修訂和完善。附件：“兩紀(jì)”考核積分卡 “兩紀(jì)”警示通知書“兩紀(jì)”待崗培訓(xùn)通知書“兩紀(jì)”積分匯總表 附件1
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