蜀府瑞豐大酒店年度二級經(jīng)營指標考核制度(編輯修改稿)
2025-07-09 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2． 后勤部門的管理人員 ：主要 指 人力資源部、工程部、 財務(wù)部、保安部、辦公室 等部門的管理人員。 （表三） 指標類型 指標名稱 所占分考核責任 實際得 分 值 經(jīng)濟效益指標（ 30分） 營業(yè)收入 20分 財務(wù)部根據(jù)財務(wù)報表 打分； 相關(guān)費用 10分 財務(wù)部根據(jù)財務(wù)報表打分； 管理指標 （ 70 分） 主管領(lǐng)導對部門 管理 人員考核評分 28分 分管副總考核評分（填寫部門管理人員月度考核評分表） 質(zhì)檢部考核指標評分 35分 當月質(zhì)檢考核報告匯總 人資部考核指標評分 7 分 當月人資部考核報告 （ 1） 原則上由獨立于 瑞豐 的第三方對經(jīng)營團隊成員進行考核評分，暫定由 青樹 子煤礦財務(wù)總監(jiān) 負責考評。 （ 2） 考核辦法在 瑞豐大酒店與青樹子煤礦 簽訂的 年度經(jīng)營目標責任書中的指標內(nèi)容 基礎(chǔ)上改進并確定，具體內(nèi)容見 附件 。 、員工的考核辦法 （表四） 指標名稱 所 占 分值 考核責任 實際得分 質(zhì)檢考核項目 85 質(zhì)檢部經(jīng)理匯總當月考核指標完成情況（填寫質(zhì)檢部經(jīng)理、員工考核評分表） 人資部考核項目 15 當月人資部考核報告 說明：質(zhì)檢部經(jīng)理的考核責任人：會館董事長或駐店總監(jiān)。 五、考核流程及相關(guān)負責人 1. 普通員工的考核流程：
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