蜀府瑞豐大酒店年度二級(jí)經(jīng)營指標(biāo)考核制度(編輯修改稿)
2025-07-09 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2． 后勤部門的管理人員 ：主要 指 人力資源部、工程部、 財(cái)務(wù)部、保安部、辦公室 等部門的管理人員。 （表三） 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 所占分考核責(zé)任 實(shí)際得 分 值 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)（ 30分） 營業(yè)收入 20分 財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表 打分； 相關(guān)費(fèi)用 10分 財(cái)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表打分； 管理指標(biāo) （ 70 分） 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門 管理 人員考核評(píng)分 28分 分管副總考核評(píng)分（填寫部門管理人員月度考核評(píng)分表） 質(zhì)檢部考核指標(biāo)評(píng)分 35分 當(dāng)月質(zhì)檢考核報(bào)告匯總 人資部考核指標(biāo)評(píng)分 7 分 當(dāng)月人資部考核報(bào)告 （ 1） 原則上由獨(dú)立于 瑞豐 的第三方對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核評(píng)分，暫定由 青樹 子煤礦財(cái)務(wù)總監(jiān) 負(fù)責(zé)考評(píng)。 （ 2） 考核辦法在 瑞豐大酒店與青樹子煤礦 簽訂的 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)內(nèi)容 基礎(chǔ)上改進(jìn)并確定，具體內(nèi)容見 附件 。 、員工的考核辦法 （表四） 指標(biāo)名稱 所 占 分值 考核責(zé)任 實(shí)際得分 質(zhì)檢考核項(xiàng)目 85 質(zhì)檢部經(jīng)理匯總當(dāng)月考核指標(biāo)完成情況（填寫質(zhì)檢部經(jīng)理、員工考核評(píng)分表） 人資部考核項(xiàng)目 15 當(dāng)月人資部考核報(bào)告 說明：質(zhì)檢部經(jīng)理的考核責(zé)任人：會(huì)館董事長或駐店總監(jiān)。 五、考核流程及相關(guān)負(fù)責(zé)人 1. 普通員工的考核流程：
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